【2025年第4期观点擂台组稿】培养新员工，半年轮训一次合理吗？

为生歌唱

【观点擂台】 ◆观点

培养新员工，半年轮训一次合理吗？

【事件】新员工吴辉觉得公司半年轮训一次不合理

某化工公司员工吴辉反映，公司不应该对新员工采取半年轮换一个单位进行培养。吴辉说：“我们新员工从学校到公司上班本来就得有一段磨合期，接受各种培训，学习岗位技能，熟悉新单位管理模式，还要与老员工建立亲密关系，这些都需要时间来完成，还没有磨合好呢，就将我们调到另外一个车间，我们还得重新来一遍学习、熟悉、磨合，这个过程非常痛苦，关键是频繁的调换单位，并未让我们工作能力获得提升。”

针对吴辉的困惑，该单位人力资源部门相关人员给出了解释，对新员工采取半年轮训是让他们快速了解与所学专业相关的单位工作性质，快速适应企业的工作节奏，这么做可以让新员工长见识、学本领，找到自己最心仪的单位，好最终确立新员工的归属。对于该公司实行轮训式培养新员工的做法，有的员工觉得可以接受，这种轮训方式可以让自己找到更适合自己的岗位。有的员工就觉得时间太短，轮来轮去什么都没学到，怎么给自己合理定位？对此大家怎么看呢？如果认为有必要半年轮训一次培养新员工的请选择正方发表观点；否则，请以反方发表观点；也可选择中立的角度发表看法。

注：1.3月25日截稿。

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