学习借签白国周班组管理法

唐爱平

看了《白国周班组管理法》的报告会，白国周那生动朴实的讲话，感人的生活工作事迹，在平凡的岗位上干出了不平凡的成绩，让我们深受感触。

在这里我来谈谈学习借签白国周的班组管理法。白国周的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”，是一个很好的，很实用的班组管理法，是班组安全管理的基础，是我们每个班组长都值得学习，思考，并很好地去借签它的。其中的“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通，就是要求我们无论是井下生产现场还是地面职工学习都要多用脑想问题，与班组员工和队干多交流；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细，“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，这三个三就是要求我们每个班组长从开班前会开始，到换工作服下井，到完成每一项生产任务，到查看职工的每一个操作行为，到离开工作地点，时时处处都应该特别注意的安全管理方法；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，就是要求我们每个班组长在工作中，认真的留心班组的每一位员工的工作情绪，操作行为，在上下班的路途中，在下班出井后，在生活里，多谈心，多交流，用心去感化人，努力提高职工按章操作的安全意识；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，就是要求我们每个班组长在平时周二学习和井下现场操作过程中，如何去提高班组员工的各种操作技能，安全意识，如何齐心协力完成各项生产任务。白国周的班组管理法再好也不是万能的，我们不能死搬硬套，我们应该根据自己班组的实际具体情况来借签运用，最终目的是创建形成一套适合自己班组的管理方法。

另外，除了白国周的“六个三”外，班组管理还应有一个‘三心’，就是用心干事、爱心待人、恒心坚持。用心干事，就是班组长要把全部心思和精力用在工作中，用在抓好班组建设上。俗话说：上面千条线，班组一根针。班组作为安全生产中最小的单位，安全生产目标任务，各级组织的要求，各项制度的执行，都要靠班组长带领全班人员去实现、落实。如果班组长不倾注全部心血，不花费心思，是很难实现这些目标和要求的。爱心待人，就是要求班组长在工作上是严师，生活中是亲人。严是爱，宽是害。在安全生产上，严格要求，模范执行各项制度。对班员的违章违纪、偷奸耍滑行为，要严厉批评、严格要求，要马得下面子，不怕得罪人；在生活中，要时刻关注班员的喜、怒、哀、乐，多与他们交心、谈心，打成一片，交朋友，努力培养自己的人格魅力，让班员紧密团结在自己的周围，圆满完成各项目标任务。恒心坚持，就是要求班组长要树立搞好班组工作的信心。冰冻三尺，非一日之寒。要带出一支敢打硬仗、善打硬仗的队伍，绝非一日之功。班组长就要向白国周那样，有带好队伍的信心，搞好工作的决心，从各个方面加强班组建设，夯实安全生产基础，实现班组建设各项目标。班组长要搞好班组管理，就一定得有一个积极的工作态度，就必须得有用心干事的追求，爱心待人的魅力，恒心坚持的毅力。

                                            采煤二队：唐爱平

                                                  2011年9月16日星期五