“三有一能” 助力班组建设管理再提升

海凌

“三有一能” 助力班组建设再提升

设备维修中心  仝晓庆 麻磊   联系电话：15134842676

在国能集团神东设备维修中心繁忙的加工修复作业中，机加工车间铆焊班组无疑是那颗璀璨的明珠。作为车间的核心力量，铆焊班组共有员工36人，肩负着为神东各矿井单位提供结构件制作和各类板车、大型部件加工与改造的重任。平均年龄35岁的他们，是一支由4名高级技师、5名技师和14名高级工组成的充满活力、技艺精湛的队伍。

    2024年，由铆焊班班长麻磊带领，自主研发出“三有一能”班组建设管理法，这一方法的运用，在提升班组管理水平、解决人员管理、安全和生产质量效率问题上做出了突出贡献。

“三有一能”管理中的“一有”，是班组有温度。在这个大家庭中，每一位员工都感受到了家的温暖。铆焊班实行刚柔并济的人员管理模式，不仅在工作中严格要求，更在生活上给予关怀和支持。通过图书充电站、“心灵大讲堂、我是安全员”等各类活动的举办，员工的精神世界得到了丰富，团队的凝聚力也得到了显著增强。五型绩效考核制度的严格执行，使得奖励和处罚都变得公正、透明，让员工心服口服。
“二有”，是遇事有准备。铆焊班深知，只有充分准备，才能从容应对各种挑战。因此，班组在安全生产方面投入了大量精力，从应急物资的储备到应急预案的制定，再到安全案例的学习和定期培训，每一步都做得有条不紊。同时，班组鼓励员工成为多技能人才，确保在面对急难险重任务时，能够迅速有效地解决问题。通过技能大师工作室和“焊匠家族青年突击队”的努力，班组在生产中创造了一个又一个佳绩。

“三有”，是生产有节奏。铆焊班组通过综合控制人、机、环、料、法，实现了生产的制度化、清晰化和精益化。班组成为车间的试点，设立党员示范岗，将党建引领融入基层生产，传承工匠精神。通过设备保养制度的制定、执行和创新性改造，班组确保了设备的稳定运行，为安全生产提供了坚实的基础。班组还制定了一系列标准作业流程，优化工艺，实现了产品的提质增效。在现场标准化工作中，班组对工作区进行了功能模块化布局改进，不仅改善了工作环境，也大大提升了员工的幸福感。
  “三有一能”中的“能”，则代表病源能拔除。班组在运行中遇到的问题，都被及时发现并有效解决。为了应对技能人才断层的问题，班组开设了大师讲堂，举行了技术比武，并制定了专项培训计划，使得员工技能水平得到了显著提升。班组还开辟了现代化师带徒合作模式，促进优势互补，采纳了合理化建议，完成了多项工装制作，其中一项获得了行业大奖。
    也正是因为铆焊班全体成员的不懈努力，在2024年，生产任务取得了超量完成的辉煌成绩。共完成了51000余件结构件的制作、160辆管缆车的制作、77辆板车的加工改造、110余台大型部件的制作以及一套自移机尾的制作，产生了123444个工时。这些数字背后，是一个实干第一、吃苦耐劳的优秀团队的辛勤付出。
    设备维修二厂机加工车间铆焊班的一系列成就，不仅展现了他们的专业技能和团队精神，更体现了他们对班组建设管理的深刻理解和创新实践。在“三有一能”班组建设管理法的指引下，铆焊班已经成为车间的骄傲。未来，他们将继续秉承这一精神，创造更多的辉煌。