突出专业化管理，撤销站一级编制 “厂直管班站”让生产更高效

dongzi

单建云 夏梅《工人日报》（2025年03月18日 08版）
3月的一天，江汉油田清河采油厂巡检十六班班长杨东正在查看输油生产报表。这是他通过竞聘当上班长的第5个月。和杨东一样，该厂共有20名新班长在去年的竞聘中走上新岗位。

巡检十六班是“厂直管班站”模式下的新型班站。在“厂直管班站”示范区建设的基础上，该厂全方位推行班组式管理理念，突出专业化管理，撤销站一级编制，围绕巡检和维修两类业务，按照工作任务相对均衡、便于就近快速响应、有利于独立核算等原则，设置16个巡检班和4个维修班，压扁管理层级，细化管理单元。同时，开展公开竞聘，从该厂400多名干部员工中竞聘产生新班长。

“管理层级压扁后，对我们一线班站的战斗力、执行力提出了更高要求。越来越快的生产节奏、越来越高的标准要求，为基础工作带来了更大挑战。”杨东说，“我们班是原油集输和处理的中枢，最重要的是保证安全、平稳、优质、低耗，操作过程要精细再精细。”

巡检十六班推行重点工作“五分法”，在对重点部位全时段、全方位视频监控的基础上，每周对各部位数据的准确性进行一轮现场核实，组织一次员工岗位练兵、区域风险识别和隐患排查。每天坚持对生产设备运转情况定时、定点、定路线、定项目巡回检查，坚持班前、班中、班后“一班三检制”检查，对设备管理坚持大事不过天、小事不过夜。目前，该班设备完好率达100%、修保及时率达100%，质量达标率为100%。

新模式下，厂生产运行智能管控平台的操作指令直接下达到岗位，班员在防爆手机上登录“移动办公”，就能接收到当天的巡检任务，厂生产指挥中心直接指挥到单兵，流程更顺畅。

1月13日9时40分，巡检十六班的姚涛发现4#分离器蒸汽盘管穿孔，立即拿出防爆手机拍照上传。指挥中心当班技术员立即审核、派发给维保队现场人员。10时05分完成现场处置并拍照上传，用时仅25分钟。

伴随着油田数字化转型的推进，巡检十六班建成具有“现场实时监控、安全联锁保护、 设备远程启停、过程自动调控、入侵联动报警”五大功能的智能生产管控平台，逐步实现“集中监控、少人巡检、专业维修、高效管理”。