焦煤集团古汉山矿：让“兵头将尾”有为有位

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□本报记者 李萧伶 通讯员 朱继梅

　　“感谢企业为我们提供了成长平台，让我们这些‘兵头将尾’有为有位。我一定珍惜这次机会，用心、用情、用爱干好这份工作。”3月17日，河南能源焦煤集团古汉山矿掘一队班长马永涛得知自己在优秀班组长评选中被评为卓越班组长的消息后，激动之情溢于言表。
　　充分调动基层单位建设一流班组的积极性、主动性和创造性，不断强健每一个班组小细胞。自2024年起，河南能源焦煤集团古汉山矿创新工作方法，扎实推进班组建设，通过政治关心、荣誉给予、经济奖励等激励措施，建立责任、权利、待遇“三位一体”的激励机制，让班组长有位子、有面子、有票子，为企业安全健康发展增添新活力。

政治关心——让班组长有位子
　　该矿遵循“高看一眼、厚待三分”的原则，全力支持班组长工作，维护好班组长的权威和利益，最大限度地激发班组长的工作积极性和主动性，真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，使其在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头。该矿通过基层推荐、群众评议、矿井综合考评等程序，搭建赛马平台，把业绩突出、符合条件的班组长及时纳入矿井中层干部后备人选，在职务晋升时优先考虑，真正地将那些思想品德好、群众威信高、责任心强、懂技术、会管理的优秀班组长选拔到管理岗位上来。2024年，该矿采三队班长张吉星等7名班组长通过考核被提拔到矿井中层副职等管理岗位。

荣誉给予——让班组长有面子
　　该矿注重发挥班组长在企业建设中的“凝心针”“催化剂”的作用，通过“优秀班组长评选”“‘六型’优秀班组长评选”“班组长安全考核管理”等大力开展典型选树表彰，提高班组长的荣誉感、自豪感，让班组长在班组建设中切实起到“领头羊”作用，以点带面推进班组建设。在月度、季度“两级三优”评选的基础上，每年评选3名卓越班组长、5名杰出班组长、10名明星班组长作为先进典型，进行大张旗鼓的表彰奖励，对优秀班组长的先进事迹、成功做法和新鲜经验进行广泛宣传，全面激发班组长干事创业的积极性和创造性，不断提升班组管理水平。

经济奖励——让班组长有票子
　　该矿从提高班组长的经济待遇入手，实行正向激励措施，在坚持月度、季度考核奖励的基础上，对评选为年度“优秀班组长”的实行重奖。被评为卓越班组长的，次年享受基层区队副职工资待遇12个月；被评为杰出班组长的，次年享受基层区队副职工资待遇6个月；被评为明星班组长的，次年享受基层区队副职工资待遇3个月。通过经济激励手段的有效实施，极大地激发了员工学习先进、争当先进、赶超先进的积极性，在全矿形成了争当“优秀班组长”、争创“明星班组”的良好氛围。