规范管理行为 提升管理质量 催生管理和谐----松藻公司执行“

连续风格

    松藻公司“八项制度”贯彻落实两年多来，各单位、各层级的管理理念、管理方法均发生了一系列的变化，科学管理、有效管理、和谐管理的理念已开始融入管理者的头脑，管理粗暴、作风浮躁、假公济私等不良习气得到遏制，和谐管理局面初步形成，八项制度的执行带来一系列可喜的变化。

    工资分配转向公平合理。各子（分）公司将分配作为关键，注重公平性和公开性，遏制了分配悬殊的趋势，使分配结构逐渐转向合理。公司19个单位中，2010年各种分配比例关系均超标的只有一个矿井，比2009年下降90%，员工分配满意度也大幅度提高，平均达到81.26%。尤其是矿井单位的基层分配“八公开”上墙执行较好。

    管理决策呈现民主科学。公司《“三重一大”及敏感性事宜暂行办法》的出台，使企业管理再向科学、规范、民主、制衡迈进了一大步，绝大多数单位执行得较好。忽视集体研究，少数人说了算，敏感事项监督不力的现象大幅减少。松藻煤矿等单位在研究人事问题时尝试了票决，民主决策的氛围进一步浓厚。

    干群关系彰显和谐有序。公司出台“八项制度“的初衷就是改善干群关系，经过两年多的执行，尤其是通过2010年的强化，这一效果已经显现。干群关系出现了两大转变：一方面是各子（分）公司领导在下访工作中，由被动向主动转变，由应付、走形式向认真、求实效转变；另一方面是广大员工、家属在诉求中，由闹腾向倾诉转变，由从众、情绪激动向就事、冷静表达转变。

    扶贫帮困给力弱势群体。在公司党委的倡导下，各子（分）公司党政组织充分依靠公司《扶贫帮困管理办法》及时为困难群体给予经济上的支持、关怀，其所有班子成员全部都自掏腰包加入到“结对帮扶”活动中，并坚持重大节假日都登门拜访，把温暖送到弱势群体心中。打通一矿、同华煤矿等还将科（队）级管理人员纳入“结对帮扶”范围，增强了扶贫帮困力量和力度。

    敏感费用监管规范有效。对敏感性费用开支的控制是约束子（分）公司班子成员的使用行为的有效手段，2010年度八项制度检查中，查阅450笔凭证，发现存在问题的仅有15笔，仅占抽查笔数的3.33%，存在问题的单位数量，也由上次的11个缩小到4个，联签制度在基层执行得到了有效落实。

    公司“八项制度”从本质上维护了员工利益，因此拥有群众基础，得到员工认可，取得了较为理想的成效。根据测评数据显示，知晓度达88.85%，综合满意度达89.21%，这不仅意味着“八项制度”具有生命力，还彰显了公司与时俱进，紧跟中央和谐建设精神的高度政治责任感。

   （罗喜林）