晋能控股煤业集团轩岗煤电公司：“一站式”管理提升班组“硬实力”

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出版日期:2025-03-25   A03版●班组   山西工人报  

本报讯晋能控股煤业集团轩岗煤电公司将“三基建设”深度融入安全管理体系，通过“培训筑基、管理强筋、创新赋能”三措并举，有效激活了班组安全细胞。

靶向式培训体系强基固本。该公司牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，以打造 “学技能、精业务、重总结、有提升”的人才队伍为目标，精细化实施重点队组职工培训教育工作。在此基础上，通过开展班前十分钟“安全微课堂”“周安全活动日”“内部技术交流大讲堂”“30秒盲戴自救器”“逢查必考”“每日一题”等活动，切实提高职工岗位应知应会和现场应急处置能力。

网格化管控机制提质增效。该公司以区队班组为主体，依托基层“劳模创新工作室”平台成立创新小组，鼓励和引导广大职工参与修旧利废、“小改小革”创新活动。焦家寨矿基层班组利用井下风管制作了煤尘除尘器，利用废旧托辊制作成手动旋转式缠绕管线装置；梨园河矿班组利用井下回收的废旧托辊研发改装成具备清洁杂物功能的“螺旋托辊”。

全过程管控机制保障安全。该公司不断将安全管理的关口前移，紧盯班前、班中、班后三个环节的管理，建立作业前风险辨识卡机制，班前讲形势任务、井下安全生产状况，同时对职工的精神状态、情绪变化等进行重点排查；班中加大跟班干部、安监员、瓦检员、班组长等对作业环境、设备运行情况的巡查力度，规范职工的作业行为；班后严格实行现场手拉手交接制度，对工作任务、设备运行、隐患排查等情况逐项进行交接，全过程保障安全生产。 （郑雪芹）