【反方】深耕比轮训更有用

Gavin726

深耕比轮训更有用

      在探讨化工公司对新员工实施半年轮训制度时，我们需要审慎权衡这一举措的利弊。就笔者个人而言，从实际情况来看，半年轮训在新员工培养过程中存在诸多难以忽视的问题。​

      新员工从校园步入职场，本身就面临巨大的身份转变和适应压力。在一个新单位，他们需要花费大量时间接受各类培训，学习复杂的岗位技能，熟悉独特的管理模式，还要努力融入团队，与老员工建立良好关系。这一过程并非一蹴而就，往往需要数月甚至更长时间才能初见成效。然而，半年轮训制度却在新员工刚刚开始适应工作环境、逐渐上手业务时，便将他们调往另一个车间或单位。这意味着新员工不得不重新开启适应之旅，重复之前的学习、熟悉和磨合过程。如此频繁的变动，无疑极大地增加了新员工的适应成本，使他们长期处于紧张和疲惫的状态，不仅耗费精力，还容易让新员工产生挫败感，影响工作积极性和对企业的认同感。​

      从技能提升的角度来看，半年时间对于新员工深入掌握岗位技能而言，实在是过于短暂。专业技能的学习和精通需要持续的实践与积累，只有在一个岗位上进行长期、深入的钻研，新员工才能真正将所学理论知识与实际操作紧密结合，达到熟练运用、举一反三的境界。而半年轮训使得新员工在每个岗位上浅尝辄止，刚刚对工作流程有了初步认识，还未来得及深入挖掘技术要点、提升操作熟练度，就被调往新的岗位。这种走马观花式的学习方式，导致新员工对各项技能的掌握都停留在表面，无法形成系统、扎实的知识体系，难以实现工作能力的有效提升。长此以往，新员工在面对复杂工作任务时，往往会因为技能不足而感到力不从心，影响工作质量和效率，进而对自身职业发展产生不利影响。​

      此外，频繁的岗位轮换严重阻碍了新员工归属感的建立。归属感是员工对企业产生认同感和忠诚度的重要基础，它的形成需要稳定的工作环境和长期的情感投入。在半年轮训制度下，新员工难以在一个部门、车间、甚至是班组扎根，与同事和团队建立深厚的情感联系。他们始终处于流动状态，对每次所处的团队都缺乏深度的了解和融入，无法真正感受到自己是其中的一员。这种归属感的缺失，使得新员工在工作中缺乏安全感和稳定性，影响企业的稳定发展。​

      尽管人力资源部门希望通过半年轮训让新员工快速了解企业各单位工作性质，找到心仪岗位，但实际效果却不尽如人意。由于轮训时间过短，新员工对每个岗位的了解都较为肤浅，无法全面、深入地评估岗位是否真正适合自己。在这种情况下做出的选择，往往缺乏足够的依据，可能导致新员工在最终定岗后，仍然对岗位不满意，进而影响工作积极性和工作绩效。​

      就拿我们车间来说，2024年来了三名大学生，分别分在了焊接班、智能班和铆焊班三个班组。在我们焊接班组的大学生一开始是学习自动总量生产线智能设备，学习一段时间后又去到了大型结构件自动焊接设备。这样一来一去的，哪边都没有学精学透，只能算是半吊子，遇到一些问题还是不能够自己解决。

      所以，在笔者看来，轮训制度在新员工培养方面存在诸多弊端，它不仅增加了新员工的适应成本，阻碍了技能的深化提升，。为了更好地培养新员工，企业应重新审视这一制度，根据岗位特点和员工需求，制定更为科学、合理的培养方案，给予新员工足够的时间和空间在一个岗位上深耕细作，逐步成长为企业所需的优秀人才。​

国能神东煤炭皮带机公司——曾俊杰