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退而不休让人怕怕
退休员工再就业，那不就等于退而不休吗？对这种现象，我们到底应该举双手欢迎，还是应该持怀疑态度？站在不同的角度，可能会有不同的答案。说实话，很多有着丰富工作经验和宝贵技术水平的退休员工，如果实现了再就业，可能会让企业在某些方面受益，也让退休员工自身的余热得到了发挥。但与此同时，很多青年员工的利益就不可能不受影响了，企业的工作岗位是有限的，基本上是一个萝卜一个坑，如果被再就业的职工占去了其中的一部分，青年员工势必会失去响应数量的饭碗，这可不是一个好现象，对青年员工来说也不公平。
首先，国家规定的退休年龄是有一定科学根据的。从一个人的生理方面来讲，到了一定的年龄之后，就不能再承担大量的繁重劳动，这是必须的。如果硬要已经到了退休年龄的人，继续承担大量劳动任务，那其实是不人道的表现，是对老年人的不尊重。假如我们再从社会学的角度来考虑问题的话，适时退休就更有必要了，没有老年人的退休，哪有青年人的就业岗位？尽管具体到某个个体都不可能情况一样，但总的规律是谁也无法抗拒的。有些人退休时可能其身体状况良好，技术也正处在巅峰状态，退休了肯定是企业一大损失，但总不能因为个别来影响全体吧？
其次，让退休员工再就业再增加成本的同时也是在冒险。不错，很多退休员工大都具备丰富的工作经验，还掌握着出色的技术技巧，这些东西都是多年的实践积累，是一般青年员工难以轻易达到的。但是我们经常说这么一句话，“年龄不饶人”。年龄是一个制约技术和经验发挥作用的大问题。上了岁数不仅体力成问题，精力、记忆力也难和年轻人相比，一个返聘回来的老员工，整天丢三落四，做的贡献比工作失误多不了多少，那不是一种冒险吗？再说，退休员工已经拿到了一份退休工资，返聘回来总不会就是“爱的奉献”吧，他个人拿到了双倍的报酬，不也意味着企业的双倍付出吗？
再次，过分倚重再就业人员会让年轻员工心灰意冷。优势和劣势同样明显的退休员工，被企业不分青红皂白地加以重视，势必会让更多年轻员工伤心透顶。也让他们难以看到希望的曙光，感到了前途渺茫的他们，感到了不少重视的他们，能在企业里发挥主人翁作用吗？说不定他们心猿意马、身在曹营心在汉，整天都处心积虑想离开企业另觅良途呢！在这种情况下，企业的做法不就是招来了姑爷，气走了儿子吗？何况找来的还是指望不上几年的老姑爷，气走的却是代表着未来和希望的年轻儿子，这样划算吗？
第四，希望的 “鲶鱼效应”未必能顺利出现。有人说，退休员工再就业，会对年轻员工产生刺激作用，会让他们产生危机感，也就是会发生人们所常说的“鲶鱼效应”。不错，在那个关于鲶鱼的故事中，被它追逐的那些小鱼确实大都健康地活下来了，但我们也必须看到，还是有一些小鱼被他无情的吃掉了。我们的员工是人，不是小鱼，对这群人可以从整体来看，但这并不是说可以忽视某个个体。任何一个员工如果被这样“吃掉”，都会在同伴中间产生相当强烈的负面影响，谁敢保证这种负面影响一定能激发出正面的能量？万一大家都这么想，这次是别人被吃掉了，下一个就是我怎么办？反正企业里需要的技术就是那么一点，人们为了保证自己不被吃，会不会搞一些斜的歪的东西呢？那样的话，对企业的健康发展可没有好处啊！
第五，退休员工还有很多难以弥补的劣势。与青年员工相比，退休员工的文化知识大都比较欠缺，接受新知识的能力也相对较差，我们的企业正处在不断的革新、不断的进步过程中，很多高科技的东西也都在大量的运用到企业的生产和经营过程中，而这些方面退休再就业的员工显然不是年轻员工的对手，他们的可塑性没有年轻员工那么强。不说别的，有些退休再就业者早就老眼昏花，连自己的手机来电都看不清楚，你怎么指望他去操作线表、键盘？所以，该歇着的时候还是让他们歇了吧？至于修改退休年龄之类的事情，目前只是一个传说，我们总不能根据传说过日子吧？
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发表于 2011-9-18 16:48:03
发表于 2011-9-18 17:09:42
