[反方]退休返岗，狼群效应产生鲶鱼效应

堂吉伟德

[反方]退休返岗，狼群效应产生鲶鱼效应
堂吉伟德
  退体工人返聘，是时下很多企业的通行做法，这里面的原因主要有两个方面，一是现在的人平均寿命见长，身体状态不错，很多人用年富力强亦不为过；二是企业有所需要。主要在于，培养人才很不容易，一些管理人员和技术骨干，对企业来说本身就是一种宝贵的财富，企业将这些退休人员返聘回来，可以省去三金等支出，在人力成本上也可以压缩。
当然，最重要的原因在于，这会产生狼群效应。在一群新人之中，或者年轻人当中，投入一批老人，就像在一群羊当中投入一群狼，其结果就是使羊产生极强的危机感——出于对职业、前途的考量，这些“羊”们就会高度警惕，并加速成长，使自己变得足够强大，以抵抗“狼”的威胁。
曾经有一个改制企业，由于大量的老员工，包括高层管理人员全部退休，新企业的大部分人员都是重新招聘。年龄结构虽然年轻，员工的干劲也很足，但太过同质化的层次，很难体现出差距。年轻人之间相互比较，谁也不服谁，看似有目标，实则没有目标。加之管理人员的经验缺乏，导致也很多工作失误。为此，企业负责人从原来已经提前退休的人员当中，返聘了一批管理人员和技术骨干，充实到各个岗位，起着传帮带的作用。这些退休人员，虽然在很多岗位上，未必承担主要角色，只是扮演着辅助和助手作用，但由于他们宝贵的经验，以及对年轻人产生的对比效应，使死水一潭的局面发生巨大的变化。老员工从年轻人身上学到了朝气和干劲，年轻员工从老员工身上学到了经验和做人处世的方法，两者相得益彰，企业发生了巨大的变化。
有人担心，退休工人返岗，是对年轻人成长空间的挤压，会加剧就业市场紧张。这种说法未免太过偏颇。事实上，岗位不是别人恩赐，而是自己竞争而来。一个真正成功的人，必须能够经受最强的竞争，才能变得强大起来。温室中长不出花朵，对于一个企业来说，他们考虑的不是员工的岗位，而是需要最得力的人才。一个人只有适应岗位要求，却没有岗位适应员工的可能。企业既然能认同退休人员的价值，并将他们召集回来，恰恰证明现有人的员没有人能够具有这种能力，这就是企业最简单的原因和最初的设想。
事实上，从现在的经验来看，企业返聘退休工人实现的是多赢的局面。这无疑用事实说明，返聘退休员工是一剂良药，小偏方可以医大病。所以，作为员工，我对此是欢迎的。

初爬格子

老师，貌似您的观点反了

baihuahe

退休员工上岗的优势这么多，势必会抢到年轻人的饭碗哦。

叶和平

一个效应产生另一个效应，会不会产生蝴蝶效应呢？

杨雪梅

   说的好！