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我是管道化车间乙轮班值班长，我班组共有员工11名，党员3名，大专以上学历5人。管道化车间采用垂直管理模式，未设工序这一级，由车间直接领导班组。我们班组共负责主控室、熔盐炉、泵房三个岗位，主要任务是：主控室通过计算机控制，将二车间送来的矿浆进行二次配料，由隔膜泵加压打入系统中，并由熔盐炉提供足够的热源，在高温高压下进行溶出反应，生成合格铝酸钠溶液，送至下道工序。由于管道化生产技术的不断投用，我班组为其他管道化生产系统输入了许多人才，新调入的员工多，为了尽快使新员工适应生产的需要，不断的提高安全技能和操作水平，我班组紧紧围绕车间开展的“星级擂台赛”“工作创新赛”“安康杯”等劳动竞赛活动主要作了以下工作：竞聘主操；争做岗位操作能手；争当优秀员工等。
我们乙轮班在劳动竞赛活动中具体做法如下：
一．通过竞赛活动争当岗位主操。经过轮岗培训活动，将进步快、责任心强、业务水平高、表现突出的同志以竞聘的方式来选择主机岗位的主操。轮岗培训活动中，在不影响生产正常运行的情况下，有计划、有步骤地安排部分上进心强、责任心强的员工到与之相关的岗位进行学习，并以学习成绩作为考核的依据，最终达到一专多能、可竞聘两到三个岗位主操的能力。比如我们班的员工武文成，于2006年从工程公司调入我车间，在班组经过轮岗竞聘后，现在可以独当一面，担任了主控室岗位的主操。经过这种主操竞聘活动，在班组中形成良好的学习氛围，达到共同进步、共同提高的目的。
二．通过竞赛活动争当岗位操作能手。我们制订了岗位练兵活动规则，根据每月的实际生产状况制订不同竞赛主题，并严格按照规划来开展竞赛。从工艺流程开始，主要对运行参数的控制，比装置的温升慢、比连续运转时间长、比设备的完好率高，比自蒸发器系统液位的控制稳等，例如：我们班组对离心泵盘根的更换，比谁更换的盘根使用周期长；在对清洗过程的监控中，以实测每条管温度的办法来确定清洗的监控质量；在正常操作中，以每天温升的度数来判定操作的稳定性；以K7水合格率来判定自蒸发器系统的稳定性。通过各类竞赛活动，班组员工积极参与、不断学习和加强岗位操作，最终达到熟练操作、优化操作，具备能够准确判断、及时处理问题的能力，成为岗位操作能手。
三．通过各类竞赛活动争当优秀员工。牢固树立大局意识，认真做到了从大局着眼，小处入手，随着矿石A/S的不断下降，管道化溶出技术提产节能的优势越来越明显。2月份管道化车间三管运转率再创新高，达到了98.6%。在保持优势的基础上，降本增效成为班组员工工作的当务之急，也成为劳动竞赛的重要内容。我们采取了“一个半岗位操作法”（了解上道工序的运行状况、对本岗位进行精心操作，为下道工序创造良好生产条件），减少了设备的空运转率、使设备的产能得到了保证，为及时调整温度、压力、产量提供了信息保障。并建立指标控制台账，对每个点样进行分析，并根据结果进行二次配料，最大限度地抑制了生产的波动。同时对天然气消耗、新蒸汽消耗建立了台账，并且每天对异常消耗进行分析，找到影响消耗的根本原因，大到设备的启、停，小到日常消耗品的合理使用，我们班组员工都能认真对待，从而为降低成本创造了条件。使员工在劳动竞赛中最大限度地发挥了主观能动性和创造性。通过劳动竞赛活动的开展，我们班组取得了一定的成绩，有6名员工获得了岗位能手和优秀员工的光荣称号，我班组员工王少鹏被车间任命为丙轮班的班长。
通过开展班组劳动竞赛活动，我深深的体会到，劳动竞赛在促进员工创新创效、优化指标方面的巨大作用，从而使我对开展班组劳动竞赛活动有了全新的认识，下面我谈一下我对班组开展劳动竞赛活动的几点体会：1、不比较不知多少，不竞赛不知高下。班组劳动竞赛活动的开展，使我们班组员工找到了自己的不足之处，明确了努力方向。2、竞赛活动激发了班组员工求知学技的热情，从而带动了工作的主动性和积极性，即便被动竞赛为主动竞赛。3、通过竞赛活动的开展，提高了班组协同工作的能力和团队的整体实力，确保了工艺流程和工作流程的双畅通。
（吴芳） |
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发表于 2008-4-9 09:28:45
