淮北矿业铁运处烈山工务段班组管理走“求实”路线

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淮北矿业铁运处烈山工务段班组管理走“求实”路线
本报讯 淮北矿业铁运处烈山工务段探求班组管理新思路、新方法，以“求实”为发展路线，拓展班组管理领域，夯实班组管理基础，推动安全生产。
该段下辖5个领工区和1个中心站，有300多名职工奋战在安全生产的第一线，推行班组自治和个人自律管理模式是该段班组管理的主要模式，将对职工管理和对班组管理有机融合。为发展和壮大班组管理成果，该段将“班组实效性管理”作为班组管理的绩效考核项目，以精细化考核为依托，从职工个人安全生产、工作业绩、完成任务情况等多方面，按照实际考核分数进行奖金分配，同时，纳入到班组考核当中，增强职工团体意识，逐步完善联产互保岗位负责制度，引导领工区、养路区在工作中逐步实现安全自主管理。强化基层职工的岗位目标培训，理论联系实际，以岗位定学习范围，以职工个人素质定学习内容，同时拓宽学习内容，针对学历较高人员进行专门培训，向“一专多能”方向发展，努力全面提高职工队伍素质。在职工中推行自我管理，严格实施安全绩效考核，使职工个人行为由“他控”到“自律”、逐步由短期约束向长期转变发展。积极搭建“兵头将尾”作用发挥平台，从管理者到职工层层签订目标责任书，交纳安全保证金，落实自保、互保和联保联带责任制，拓宽班组长职责范围，建立互保联保小组，把安全、质量和任务完成情况与奖金分配挂钩，按照岗位精细化标准严格考核、兑现和落实。进一步加大示范化工程的创建力度，以创建精品工程来保证运输安全，加大对施工现场的安全管理力度，确保每项施工做到安全员、领工区副领工以上人员和施工人员组织到位，安全施工措施到位、安全防护到位，认真做好施工前、中、后三个阶段的安全管理工作，在每项施工完毕后，积极收集整理技术资料，开好现场分析会，总结经验，查找不足，努力开创安全管理无漏洞、施工现场无隐患、职工作业无违章的安全局面。
（李建）

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