【2025年第5期观点擂台组稿】单位组织体育活动选队员，是选运动健将还是选爱好者？

为生歌唱

单位组织体育活动选队员，是选运动健将还是选爱好者？

【事件】班组长岳红的困惑：组员都想参加体育活动，怎么选？

某电力公司班组长岳红反映，单位即将组织“畅想春天体育系列活动”，班组员工都想参与，可是单位限制每个班组只能报名2人。岳红说：“我们班组12人，有体育健将，经常代表公司参加各种比赛。也有体育爱好者，热衷体育活动，但是没获得过成绩。有老队员也有年轻人，他们都有强烈的意愿想参加这次体育活动，该怎么选人呢？”

班组的体育健将们觉得体育比赛就要获得成绩，当然得选择能力强的人参与，获得好成绩最重要。而其他组员则认为，体育健将们经常代表公司参加各种比赛，已经不需要证明自己实力了，单位组织的体育活动应该多给体育爱好者一些机会，毕竟每个人都希望通过单位的比赛崭露头角，即便获得不了好成绩，也能找到自己的不足，如果每次都是他们几个，以后大家参与的积极性都没有了。对此大家怎么看呢？如果认为比赛还是以成绩为主，得选体育健将请选择正方发表观点；如果觉得重在参与，多给体育爱好者机会的请以反方发表观点；也可选择中立的角度发表看法。

注：1.4月25日截稿。

2.在投稿通道发帖。

辛儿

在单位组织活动选拔队员时，选择运动健将还是爱好者，成为一个值得探讨的问题，两者各有优势，适合不同的活动需求与目标。
   运动健将在体能、技巧上有明显优势。他们经过长期训练，拥有出色的身体素质和专业技能。在竞技性强的比赛，如篮球、足球联赛中，运动健将能凭借精湛球技和体能，迅速撕开对手防线，赢得关键比分，为单位争得荣誉，大幅提升团队士气，让单位在外部活动中崭露头角。而且他们专业的表现能为团队树立标杆，激励其他成员提升自我，形成良好的运动氛围。
然而，爱好者也有着无可替代的价值。他们参与活动纯粹源于热爱，积极性极高。在活动筹备和参与过程中，会全身心投入，主动承担各种任务，为活动出谋划策。在趣味性活动如趣味运动会、登山活动里，爱好者能充分享受过程，带动轻松愉快的氛围，让活动真正成为大家放松交流的平台，增强单位内部凝聚力与员工间的情谊。同时，给予爱好者参与机会，能挖掘潜在人才，拓宽单位运动人才储备。
如果单位活动目标是追求比赛成绩、提升单位知名度，那么运动健将是首选；若旨在促进员工交流、丰富业余生活，爱好者则更合适。也可考虑混合组队，让运动健将发挥技术优势，爱好者提供热情活力，实现优势互补，使单位活动既能取得好成绩，又能增强团队凝聚力，达到最佳效果 。

Jane13764

竞技体育本就是挑战极限获取成绩的项目，就情况说明来看是单位内部的系列体育活动，既然是代表班组参赛肯定是以成绩为考虑的重点，个人认为应该选择体育健将参与，代表班组出战集体荣誉感是很重要的参考项。
考虑到员工参与的积极性较高，可以考虑班组内部预赛选拔，让爱好者们可以参与，并且在预赛中寻找自己与健将们的差距。

辛儿

企业内部体育比赛重在“全员参与”（反方观点）
体育活动的核心价值在于“全员参与”，而非“成绩至上”。
企业内部体育活动的本质，是通过共同的兴趣搭建情感联结的平台，而非单纯追求竞技成绩。当“选拔”异化为“少数人的特权”，便背离了活动初衷——让每个员工在参与中感受团队的温度，远比站上领奖台更有意义！
企业体育活动不同于竞技比赛，其本质是提升团队凝聚力、促进员工身心健康发展。若长期由少数健将垄断名额，会形成“精英俱乐部效应”，使普通员工产生“参与无望”的心理暗示。某互联网公司的调研数据显示，当开放80%名额给普通员工时，后续活动参与率会提升127%。所以说，给予爱好者群体机会，就相当于为团队活力安装永动机！
体育健将的竞技能力已获验证，而爱好者群体中必然潜藏着“明日之星”。日本丰田公司的“种子计划”表明，给予普通员工展示的机会，能激发30%的隐藏潜力。今日之“体育健将”最初也是在内部活动中崭露头角的“爱好者”群体中的一员。所以，建立人才孵化机制比单纯收割现有成果更具长远价值。
“全员参与”这种选择不是对体育健将们能力的否定，而是对组织生态的智慧经营。当体育精神真正融入企业文化血脉时，参与热情与竞技水平将形成螺旋上升的良性循环，这正是企业文体活动应有的辩证法。