潞安煤基清洁能源公司—— 夯实班组“小单元”促安全

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出版日期:2025-04-09   A03版●班组   山西工人报  

本报讯近日，潞安煤基清洁能源公司不断加强班组建设，从学习培训、现场管理、制度落实三个环节入手，增强班组的学习力、执行力，凝聚班组合力，促进公司安全健康稳定发展。

该公司完善培训制度，创新培训模式，通过班前会、每班“一日一题”“一日一技”“每月一考”等形式，不断强化职工对各类规章制度的学习；开展岗位技能培训活动，针对职工技能素质参差不齐的情况，建立操作技术等级档案，邀请业务骨干、技术能手开展针对性的技术培训。通过培训多样化、考核制度化的方式，该公司有效提升了职工岗位操作技能水平。

该公司要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查。通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，每班工作前、工作中、工作后必须对工作现场进行安全检查，做到预防、预测、预控，全方位排查死角，深层次查找各类隐患问题，严把规范操作细节关，发现隐患及时汇报处理，做到上标准岗、干标准活，实现安全作业全过程监控。

该公司结合班组具体情况，建立健全各项安全管理制度，促进班组管理制度化、规范化。一方面，明确班组长和班组职工工作职责，各班组在作业时认真执行规章制度，严格过程落实安全生产措施，特别是着重关注职工的精神及思想状态，将各种隐患扼杀在萌芽状态。另一方面，制订班组竞赛活动的考评奖惩，严格考核奖惩，极大地调动了职工的工作积极性，增强了班组凝聚力。 （崔凯）