葛泉矿 强化管理全面实现低成本运营

dongzi

一季度以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿聚焦重点工作，结合矿井实际情况，优化生产组织、加强成本管理、坚持修旧利废，全面实现低成本运营。

该矿坚持从优化生产组织入手，坚持统筹协调、正规循环，以有序生产保高产高效。优化巷道布置和支护方案，杜绝浪费和过度支护。抓好劳动组织，做好人员配备，组织劳动竞赛开掘上水平活动，加大奖惩力度，以正向激励激发区队生产积极性。2月份，掘二队在1754运料巷、1754运输巷及1753下运输巷实现单月进尺295.1米，创近年来单月进尺新纪录。加大设备投入和加强机电管理，装备掘锚一体机、湿喷机等设备，提升掘进效率，开掘工效提升5%。

该矿加强材料成本管理和电费管理，积极开展“成本管控、挖潜增效”活动。材料管理方面，多走访基层，以各单位生产计划和生产进程为依据，掌握生产变化和供需信息，从源头杜绝无效采购，既高效保障了供应，又节约了预算资金。截至目前，供应科走访基层单位10余次，退换货挽回损失上万元。严格用电考核，实施用电额定管理，进一步降低电耗。动力队副井车房采取集中运输，杜绝无效提升，严谨少挂多开；空压机坚持集中供风，杜绝低效压风运行。通过以上措施，用电成本较同期降低2%。

该矿充分利用班前会、职工会等，向职工讲解矿井所面临的生产经营形势，引导职工从岗位做起、从小事做起，牢固树立“处处算细账、实施控成本”的理念。加大废旧材料回收复用力度，职工们按照“能自制不外购 能复用不领新”的原则，对井上、井下废旧物料全部回收并强化锚索梁、托盘、皮带顶、底辊、高速轴等回收管理。机修厂对设备大修时拆下的大件，修理工 拆卸、支解、剥离，实施二次再分解，确认是否可二次使用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，极大程度减少了新产品和新材料的投入。

岳长晖