石壕煤矿班组文化建设给“软实力“管理加入新定义

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石壕煤矿班组文化建设给“软实力“管理加入新定义
蒲德贵 张明英  

“班组文化建设是‘软实力’管理的提升，是规范员工‘确认管理’的进一步落实。”9月15日，重庆能源集团石壕煤矿在158个班组中推出的“软实力”管理向“确认管理”的班组文化建设方案有了新说：文化互动安全，执行力互动确认，员工的操作行为做细了，对安全的认知度提高了，矿无宁日的局面才能打破。
班组文化建设在基层管理者眼里，不外乎就是排版、制度建设的一种管理形式。该矿通过8个多月的研究，对班组文化建设进行重新定义：班组文化建设不只是外塑形象的广告牌，而是“软实力“管理在班组文化建设中的进一步体现，是安全执行力的另一种表现形式，是现场“确认管理”的深化。
该矿对班组文化建设的定义有了新的标准，并出台了“两线一色”建设方案，即井下一条线、地面一条线的班组文化建设和科队长、班长、副班长、安全员采取绿色、黄色、枣黄色、红色的工装着装彩色管理，通过安全文化、制度文化、质量文化、定置文化、确认文化互补，对《安全规程》进行细化，从而达到文化为安全服务的目的。
笔者在该矿井下380、320、210运输大巷看到，班组文化建设形成的“视觉文化”不再是一些好看的精美图片，不再是口号似的广告语，融入了班组员工停止作业28条规定、安全监管25条禁令、班前班后讲故事等内容，从员工的操作行为到管理者的监管效果，从“定置管理”的方法到“确认管理”我该怎么做都做了详细规定。
采煤624队在北三区1631采煤工作面实施的班组文化建设变了样，施工图纸、规程措施、当班人员的图片等都一目了然地融入文化中，以浅显易懂显现在文化进头面、进班组、进员工中。特别是“手指口述”管理不再是制度的翻版，而是一种最简单、最直接、最明了的“确认管理”的落实。
班组文化建设负责人唐冲说：“文化进班组，一个是好看，还要适用；另外一层意识，体现的是安全管理中除了‘手指口述’外，最更本的管理是通过‘确认管理’规范员工的安全操作行为。”
“班组文化建设是‘软实力’管理的提升，‘定置管理’、‘手指口述’管理是“确认管理”的深化，是实现煤矿安全的保障。”该公司安全副总经理黄吉伟对石壕煤矿从新审视班组文化建设说，文化不仅仅做出来要好看，也是美化矿井环境的需要，更多的是通过文化规范员工安全行为，落实执行力，把“软实力”管理融入文化，其实是对安全监管的深化。

贵州刘佳跃

蒲德贵老师可是佳作倍出，不仅摄影是大师，写稿也是大师，学习了