[违章考核要过三道关体现人性化管理

金文仙

9月19日16点的车间交班会上，经主管安全副主任核实，昨日车队给副司机王玉强发的违章红牌取消，令小王纠结了一整天的心事，及时得以解决了，这不，车队长同他谈话并向他承认错误，他正高兴地准备候班出乘。
湖东电力机务段湖东运用车间是一个有着12个车队60个班组2300多名职工，担负着年运煤量4亿吨的大秦线动力牵引任务，对安全畅通要求极为严格。为此，对职工考核力度大，部分职工被考核后不理解，部分车队长对被考核人的违章事实有时没抓准，有时没对违章者当面谈话，也发生过考核依据不清楚，处罚上不确定，出现过欺弱怕硬问题。职工意见大，队伍不稳定，违章现象居高不下，严重威胁安全畅通大局。
他们在大谈心大检查中，积极听职工取意见，多次对安全管理上的问题进行查找整改。制定了违章考核三道关卡控措施首先是对违章者必须当面核实违章事实并指出危害告诉如何做才算标准作业；其次是违章考核要上车间交班会，对违章事实和处罚依据核实相应地给车队长加分，如发现不符则扣相应的分数，违章通报张贴在公示栏内；再其次是每周对车间干部、车队长发的违章牌根据检查写实的时间、地点、问题轻重打分晾晒，还违章者一个明白，给发放人一个清白，保一处安全畅通。还把对轻微违章者的批评教育也算车队长加分项目，破除了以前只有扣款才算处罚不人性化的做法。
此措施实施后，职工情绪理顺了，思想想通了，保安全畅通的劲头更足了，一个多月违章下降了三成多。“违章了考核是对的，但就怕冤枉！，三道关即严格了安全管理又体现以人为本重事实重教育，我们欢迎！”职工小李说。