“火车头”带出攻坚创效新动能

庆芳

河南油田采油二厂充分发挥基层干部在原油生产和外闯市场等工作中的带头作用，凝聚干事创业活力

“火车头”带出攻坚创效新动能

常换芳 乔庆芳 单朝玉

4月17日上午10时，在西北外闯市场生产现场，河南油田采油二厂生产指挥中心副主任姚俊龙和该厂塔河项目部员工一起巡井、录取油井资料，开始了新一天的忙碌。

这是姚俊龙在外部市场的第60天。“在外部市场，和员工同吃同住同劳动，切身体会到了外闯市场员工的不易。”姚俊龙说。

火车跑得快，全靠车头带。干部带头闯市场是该厂发挥干部带头作用的举措之一。今年以来，为推动原油生产、攻坚创效等工作迈上新台阶，该厂多措并举加强队伍建设，从油气生产、外闯市场、为基层减负等方面抓干部带头作用发挥，凝聚攻坚创效的强大动能。前3个月，该厂原油产量和降本增效等指标均超计划完成。

带头解难题，推动油气生产迈上新台阶

3月初，古城区域油气产量波动。古城运维站负责该区域的生产运行。该站党支部书记张冉压力倍增，自觉挑起生产重任，扎根生产现场，仔细摸排每一口井的生产情况，找准病根，解决了制约生产的问题，不到一周，古城区域产量又回升到计划线以上。

为推动原油生产迈上新台阶，今年以来，该厂大力推进干部“入基层解难题，跟班干促提升”活动，以干部带头解难题促生产经营水平持续提升。

他们一方面组织干部每周学习相关制度，紧密结合生产经营需要，安排干部学习《生产管线穿孔管理办法》《外闯市场管理办法》等52项制度，以提升干部的业务能力；另一方面实施机关干部带头承包基层站点、基层管理干部带头承包重点井站的管理模式，确保重点生产任务和经营工作高效落实。

对干部下基层情况和执行制度情况，该厂常态化开展“明责问责”，把下基层情况和年度绩效挂钩，实施ABCD分档考核，每季度选树正面典型予以奖励，有效激发了干部干事创业的积极性。今年前3个月，该厂44名基层干部累计下基层73次，解决生产难题121个。

带头闯市场，推动增收创效交出新答卷

“你们觉得外部市场的倒班模式还有没有优化的地方？还有没有困难需要单位解决？”3月24日，在该厂塔河二部项目部，健康安全环保部副主任李朝蕊和员工一起巡井的路上，和员工谈心交流，了解员工需求。李朝蕊是该厂今年带头外闯市场的10名干部之一。

今年，按照集团公司党组的部署，河南油田持续加大“走出去”力度。该厂聚焦持续提升增收创效能力，制定《采油二厂基层正副职干部外闯市场倒班工作办法》，促进基层干部带头“走出去”，为员工树立榜样，带动员工主动为企业增收创效。

2月份，姚俊龙和该厂生产指挥中心副主任姜瑜等10人主动报名到了西北市场，和员工同吃同住同劳动，在员工心里产生了较强的震动效应。“基层干部和我们一起参加晨会、一起巡井，每天来得比我们早，走得比我们晚，遇到难题第一个往上冲，手把手教咱们解决问题。咱们哪还能有半分懈怠？”该厂塔河二部员工李立新说道。

带头为基层减负，实现基层“零跑腿”

“有了这个软件，在手机上就把出差报销的流程走完了，再也不用跑腿了。”3月31日，该厂热工运维项目部员工张喜良用简道云软件办理完出差报销手续，开心地给同事分享。

以前，基层员工办理请销假等事项都要从基层跑到机关找主管领导。今年，张冉牵头联合外部机构研究出简道云软件，实现生产任务派送、生产报表、业务签字等业务的线上办理，工作指令、业务签字可以线上一键到达指定人员，让基层员工“零跑腿”。

同时，该厂还组织工作专班对基层日常资料台账进行梳理，并实施规范化管理，减少基层资料录取数量。截至今年3月底，该厂基层资料台账从294项减少到126项，压减57.1%。