沙龙平台一小步 班组建设一大步

一弯新月

沙龙平台一小步 班组建设一大步
――抚顺石化洗化厂班组建设侧记
　王秋
        班组是企业的基础细胞，只有让每个细胞都活力迸发，企业才能不断发展壮大。为此，近年来，抚顺石化洗化厂以人为本，以开展“班组长沙龙”活动为载体，搭建员工成长成才的平台，让班组这个“细胞”活了起来。
搭平台，为班组插上翱翔的翅膀
      在班组建设中，这个厂发现每个班组都有着不同的历史和风格，每个班组的管理都有不同的优势和难点，个性鲜明，特点突出。如何发挥其各自的优势，互补短板，是班组建设的重点和难点。“班组长沙龙”活动的推出，为解决这一问题辟出了一条蹊径。“班组长沙龙”活动，即以班组长为活动主体，以沟通思想、交换意见、分享经验为主要形式，每季度集中活动一次。每次沙龙活动结束后，对有价值的沙龙成果给予推广实施，促进班组建设整体推进。
        这个厂建立健全了以班组长为主体、决策层、管理层交叉协调的班组长协会，下设生产分厂、动力分厂等4个分会。围绕不同时期企业生产经营实际，突出立足班组、贴近生产、找准难点、服务员工这一核心，主要研究和确定班组长沙龙活动内容和形式，负责沙龙活动成果实施过程中的监督和检查，对班组绩效管理重大情况进行决策。
        该厂先后制定出台了厂级、车间级班组建设规划，出台了《洗化厂班组长协会工作制度》、《洗化厂班组长管理方案》、《洗化厂创“五型”班组工作方案》等3项班组管理制度和标准，建立了考核激励机制，为活动有标准、考核有依据提供了执行规范。
畅渠道，管理与执行同步对接
        在班组长沙龙活动中，该厂抓住两个主体，畅通两个渠道，管理与执行同步对接。两个主体即协会和班组长主体。两年来，两级班组长协会先后深入基层班组调研27次，掌握了解班组建设需求45项，征求厂级领导、部室领导、专业管理人员意见建议23项，确定安全、管理、培训、操作等8个活动主题，保证活动的针对性实效性。每名班组长在活动前都要对自己的班组做深入的总结分析，汇优查劣；对每次的沙龙主题都要作深入探讨和研究，陈诉己见。活动后，对于好的经验借鉴采用，取长补短；对于好的做法给予推广实施，强化执行。
        两个渠道，一个是决策层和执行层的沟通，一个是管理与执行的落实。沟通是最好的管理，管理的难点在执行。两个渠道的畅通，让管理与执行在班组这个层面实现了同步对接。
展成果，各班组八仙过海显神通
        两年来，这个厂共组织开展沙龙活动6次，围绕15个主题50多名班组长做了交流发言，提出意见建议38条，总结推广班组长交流、“十难五巧”等成功班组管理经验5个，奖励优秀班组和班组长代表20人次3万元。
       成果一：完善了一个好机制。每个班组都有不同的优势和难点，而每个班组长都希望班组能够在各方面协调发展，对此，班组沙龙会上向厂提出了，车间内横向班组长交流的意见措施，让成功的治班经验随着优秀班组长团队的流动产生“滚雪球”效应。如：公司第一批王海班班长王晋，从生产分厂工艺一班交流到工艺四班，他汲取众家之长，带领班组屡创佳绩，2010年荣获辽宁省先进班组。又如：沙龙会上班组长根据目前的安全生产现状，提出设置班组安全工程师的建议，这一举措促进了生产本质安全。目前，这个厂24个班组全部设置了班组安全工程师岗位。这一举措又为岗位成才开辟了新的路径；实践证明，由于班组管理机制的完善，一些问题矛盾班组趋于和谐，管理不善班组逐步规范，优势互补作用正逐步显现。
       成果二：健全了一套好制度。2010年6月，围绕洗化厂烷基苯28万吨扩能改造开展的“安全”主题沙龙活动上，班组长们提出，由日常巡检向包括日常巡检在内的联合巡检方向的过度，从而避免了各自巡检，往往出现巡检不到位、巡检质量不高等问题。厂领导当场拍板定案。日常巡检与联合巡检相结合一年多来，发现各类大小问题25项，解决重大设备隐患3起，其中洗化厂核心设备K-101压缩机轴振动高的问题得到解决，为装置长周期运行奠定了基础。近一年来，已经先后有7个经验成果分别被厂、车间转换成了班组管理制度，班组制度建设得到不断健全。
        成果三：培养了一支好队伍。“发现人、培养人”是沙龙活动展示给班组的又一舞台。班组队伍正悄然发生着变化：一是想干事，学习成为必然。总结研究班组管理，思索探讨专项课题成为了班组日常的必修课。空分车间班长刘红，是一位有20多年工作经验的老员工。通过沙龙活动，主动发现问题的意识增强，通过长期跟踪进口设备的运行参数，发现按设计参数的设定操作对大气造成一定的污染。她主动向车间提出建议，予以解决。正如她在沙龙会上说：“我的岗位我负责，我的工作我用心”。二是能干事，成果检验效果。能干事，就要用超乎他人的业绩来说话。动力分厂工艺三班任军班组自创“四查四调一提高”和“早投煤、薄料层、晚用循环灰的方法，创新发明了循环流化床锅炉曲线启炉操作法，缩短和降低一次启炉时间0.8小时；锅炉煤单耗也由0.21降低到0.18，每年为企业多创效益312万元。三是干成事，“有为”就会“有位”。沙龙平台为企业发现人、选好人、用准人拓宽了途径，当12名优秀班组长先后走上不同管理岗位时，“有所为”就会“有所位”得到认同，扎根一线成长成才成为了主旋律。
       成果四：形成了一个好氛围。沙龙活动开展两年来，进行工作交流中每个创意、每个点子的背后都是干部员工集体智慧的展示和汇集。为了展示自己的班组，该厂上至车间领导、管理人员，下至班组员工，在班组建设上可谓是层层发动、人人建言献策，是经验就学，是隐患就改，是好的意见和建议就采纳蔚然成风。

邱志辉

王老师大手笔！值得学习，面面俱到了

一弯新月

谢谢，多提批评意见

ljtao

董军

学习了