“6S管理+”驱动班组管理多维度提升

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古城煤矿供电队持续创新6S管理，融入人文关怀，实现精细化操作

出版日期:2025-04-22   A03版●班组   山西工人报  

本报记者司雁

“你在高空作业过程中，安全带未按规定进行佩戴，万一你没有站稳，安全带就不能起到防护作用。你想想，后果多可怕？”近日，在潞安化工集团古城煤矿的变电所内，供电队副队长石磊在巡查中对不规范行为进行安全告知。这是供电队深入推进6S管理、大幅提升作业现场安全系数的一个缩影。

供电队作为古城煤矿供电系统的核心组成部分，承担着配、送电业务的重要职责。为持续推动班组建设，近年来供电队结合不同岗位特性，持续优化推行办法与考评细则，确保6S管理工作平稳有序推进。

在安全生产领域，供电队从分级明确责任边界、精准细化巡查内容、闭环强化整改效能3个方面细化三级巡查制度，织密安全防护网，确保不放过任何隐患。今年一季度，供电队各班组“三违”率较同期相比下降37%，重特大事故持续多年保持零发生。

与此同时，在推进队组6S管理体系建设过程中，供电队创新性地将人文关怀融入制度设计，构建起“制度刚性约束+柔性情感联结”的特色管理模式。针对“三违”人员的思想波动与行为纠偏需求，供电队重点实施“三违人员专项家访”机制，将安全管理与人文关怀深度融合，通过定期走进“三违”人员家庭，与家属面对面沟通违章背后的思想症结、工作困难或生活压力，既向家属说明违章行为的严重后果，也倾听家属对员工的关怀建议，将被动纠违转化为主动守规，系牢安全生产的家庭情感纽带。

在创新管理方面，供电队将6S管理融入优化环境、沉淀标准、培育习惯、降低风险等不同层面，持续为技术突破与人才培育奠定基础。该队通过实施工器具定置化管理，采用分区分类编码，推行手指口述标准化操作，大大减少了误操作事故，提高了创新项目的可操作性和准确性。同时增设创新收集箱，通过增加奖励细则鼓励员工从步骤优化、工具零件改良等方面提出新点子、新办法。基于6S管理上的不断创新，供电队的技术创新和“五小”创新项目层出不穷，累计完成14项创新项目，并成立了以副队长石磊命名的首个技能大师工作室，极大激发了员工的创新活力。