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“以人为本”需多方兼顾
冀中能源邯矿集团义井王凤社区：杨雪梅 历史绵延，岁月流金。建国六十二年以来，我们的祖国发生了翻天覆地的变化，我们的企业也随着发展壮大。我们企业管理文化也因为历史的发展而发展，也因为时代的变迁而变迁，企业班组的管理文化也逐渐走向成熟，不断完善，企业最终实现“以人为本”，达到企业效益和员工素质双提升。
曾经“以政治本”的年代，政治风暴席卷中国大地，企业也难以幸免。只看下面两篇当年的文章，便可管窥一斑。其中一篇是《中国建材》1960年第19期上刊登的《坚持政治挂帅，做好奖励工作》的文章，其中有一段话的大意是：由于综合奖励制度的实行，对深入地开展竞赛运动，促进生产发展，提高职工政治觉悟和改进企业管理等，都起了积极作用。而另一篇是《山西化工》1959年03期上的《坚决政治挂帅，充分发挥财务工作在社会主义建设中的作用（太原制药厂财务人员向兄弟企业的挑战书）》，文章里有一段话：我们财务工作必须树立政治观点,坚决做社会主义建设事业的促进派。看看标题，都强调了“坚持政治挂帅”，而内容也如出一辙地强调了政治思想和观点。
曾经“以企业为本”的岁月。也许是被政治困得太久，也许是阶级斗争为纲的日子终于过去，我们中国渴望自由飞翔，企业渴望飞速发展。于是，为了企业的发展壮大，我们曾经步子越跨越大，胆子越来越大，我们班组员工的眼里只有快、大、强，我们片面地追求飞速、发展、效益。结果，我们发现，在我们班组员工盲目追求的同时，我们除了渐渐鼓起的腰包之外，除了那些日渐丰富的物质之外，我们班组员工的健康以及居住的环境越来越差，甚至就连人与人之间的感情也被破坏得满目疮痍，诸如此类的失去太多太多，而有些损失是不可逆转的，无法弥补的。那时的管理者眼里，只有企业的发展，只有效益的高低，哪里顾忌我们班组员工生活、工作的环境。
曾经“以效益为本”的日子。企业为了追求高效益要求我们班组员工战严寒斗酷暑，我们曾经轻伤不下火线，我们曾经带病坚持工作，我们曾经加班加点抢工期，甚至因此晕倒在一线。那时的我们，曾经为因工负伤受表彰而骄傲，曾经为带病坚持工作受表扬而开心，曾经为在不具备开工条件下能超常规完成工作受奖而欣喜。那时的管理者眼里，只有企业效益没有员工的安全、健康。
经过艰难的跋涉，我们的企业终于走到了“以人为本”的新时代。让我们感叹的是，当我们党和国家把“以人为本”当成一项重要工作来抓时，当企业的管理者开始把“以人为本”作为企业管理主流时，我们有些人开始迷茫，开始找不准方向，开始混淆了私欲与“以人为本”的界限。正如上期主持词中所说，目前，以人为本逐渐成为企业管理文化的主流，也是班组文化管理的大势所趋。然而，也有一种“伪人本”现象夹杂其间。身为班组员工的我们透过上一期主持词文字，明辨了方向，更清醒地意识到“以人为本”应该做到企业与个人利益兼顾。
值此国庆节即将到来之际，我们愿意用实际行动正确诠释“以人为本”的内涵，我们要把被动地要求管理者“以人为本”地管理变为主动地用“以人为本”的姿态去工作。
我们深知：一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业。我们班组员工一定要做到，在争取个人权利的同时不忘自己应尽的义务，拒绝自私自利；在避免个人利益受损的同时发扬奉献精神，拒绝私欲膨胀；在保证安全的同时敢于创新实践，拒绝固步自封；在创造高效益的同时兼顾健康环保，拒绝唯利是图。我们班组员工一定会做到，工作中创先争优，并努力使自己具备勇于创新的精神和创新的能力，用我们的创造让企业挺起钢铁般的脊梁。
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发表于 2011-9-21 15:07:06
发表于 2011-9-21 21:16:31
