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班组长“四项权力”在握
安徽淮北矿业淮北选煤厂进一步强化基层班组建设,授予班组长“四项权力”,让班组长在班组工作中“唱主角”、“挑大梁”,调动了班组长的工作积极性,促进了班组建设稳步发展。
一是劳动组织权,根据实际情况对本班组职工的工作量、工作地点进行调配,优化劳动组合,确保达到最佳效果,并且对一定范围内班组成员的假期、串休进行调整,维护生产正常秩序。二是奖惩权,班组长可根据当班职工实际工作表现,对当班工作积极、完成质量较好的,给予加分奖励;对当班完不成任务、工作消极怠工、不听指挥的职工可给予扣分处罚,严重的可以给予停工处理。三是指挥权,班组长不但对本班职工有统一安排、指挥、调动权,而且对当班的机电维修工有指挥权,凡是不听指挥或工作出现问题的有权按规定处罚并上报。四是抵制违章权,班组长作为班组安全生产的第一责任人,有权制止、抵制违章指挥和违章作业行为,确保本班安全生产的顺利进行。(钟笛)
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