望田煤业协同联动激活降本增效源头活水

dongzi

来源：企业家日报
“地面充填站今日工作量：充填车间至沉淀池水沟底板浇筑完成；破碎车间地面浇筑15㎡，剩余60㎡；配电联合体弱电接灯完成……明日工作计划：充填车间至沉淀池水沟立壁模板安装；破碎车间地面浇筑；原矸仓筒体外焊缝焊接……整体工期进度正常。”每天的早调会上山东能源西北矿业望田煤业督察办公室都会通报矿井重点工程项目的调度及进展情况，确保项目按期投入运行。

5-4 9必发 望田煤业综掘工区党.jpg

进入二季度，望田煤业紧扣“度危求进 内涵提质”工作主题，强管控，抓创效，协同联动，激活降本增效源头活水，经济运营质量不断提升。

形势任务教育－聚力

“越是面对严峻复杂的市场形势，越是要抓好干部员工思想教育，以思想教育破解畏难情绪，凝聚‘危机共识’，服务生产一线。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘勇说。

“五转五增五提升”形势任务教育开展以来，该公司将形势任务教育实施方案作为“任务书”，划定“路线图”，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，指导和帮助基层单位解决“干什么”“怎么干”。同时，他们还专门抽调2名党支部负责人，3名业务骨干成立宣讲小分队，进区队（车间）、班组开展了宣讲会13场次，覆盖干部职工600余人次。通过开展“企业渡难关，我们怎么办？”专题大讨论，将“收入和效益相关、待遇和贡献正比”“保产量就是保效益、保效益就是保工资”的理念传达到基层一线干部职工，激励广大干部职工比争干劲，凝聚度危求进、内涵提质“精气神”。

项目攻坚突破－降本

“时间就是成本，工期就是效益。充填站早投用一天，排矸费就早节省一天，省下的每一分钱，都是利润……”该公司副总经理、总工程师侯志凯在总工例会上谈到以工期换效益降本增效时说道。

该公司充填站项目采用先进的嗣后充填工艺，设计150立方米/小时高效充填能力和处理66万吨/年煤矸石的规模化处置能力。通过构建“井下矸石、地面加工、采空区充填”的闭环管理系统，建成后将实现煤矸石零出矿、零外排的生态化处置，破解当地矸石排放政策制约，构建“充填、喷浆、铺路”三位一体的资源化利用体系，矿井生态治理与资源循环水平再上新台阶，探索出一条环境效益与经济效益协同可持续发展的新路径。

产销协同发力－增效

“保煤质就是保效益，保效益就是保生存，大家既要懂生产，又要会算账，出不来效益煤，矿上考核我们，大家的工资就会受影响……”综采工区区长李强在中班班前会上对从源头控好煤质提出要求。

该公司紧跟市场需求变化，充分结合矿井煤质特点，发挥“产洗销运”协同效能，优化产品结构，实施“分仓储存、精准配洗”工艺方案，采用4:1配洗比实现十级中硫气精煤与高热值动力煤的协同生产。在煤炭销售业务中，遵循“大客户保量、小客户保价”的差异化经营原则，抢占市场先机。同时，他们还采取控制工作面顶底板矸石混入等方式，加强源头煤质管控，原煤发热量环比一季度入洗原煤综合发热量提高106卡/克，销售收入增加7.67元/吨，原煤含矸率降低2%，节约煤炭洗选费用0.58元/吨。通过粗煤泥回收创效，压滤煤泥产率由8.3%降至7.15%，较改造前减少1.15%，回收量占煤泥比例13.84%。

“随着各项制度和考核机制的不断完善，我们的成本管控机制更加系统科学，更接地气，激发了全员降本增效活力。”该公司党委书记、总经理谢志红表示，下一步，将强化“时间就是效益”转化意识，在项目攻坚，降本增效上持续发力，强练内功，抢占市场主动权，赋能企业高质量发展。（李进胜）