微评论：智能化时代，我们该如何弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神？

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习近平总书记在庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会上指出，要深入践行社会主义核心价值观，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。劳模精神、劳动精神、工匠精神作为劳动者最为宝贵的精神财富，已然成为驱动企业突破技术瓶颈、实现高质量发展的强大动力源泉。在大力发展新质生产力、智能技术快速迭代更新的当下，部分从业者面临着职业转型的严峻挑战，迫切需要以这三种精神为指引，重塑职业价值与奋斗方向。
随着 AI 与自动化技术深度融入生产生活，作为班组职工，如何将劳模精神、劳动精神、工匠精神与时代发展趋势有机结合？在数字化转型的浪潮下，职工个人怎样提升劳动技能，成长为适应行业变革的 “数字工匠”？与此同时，企业又该如何构建完善的激励机制，引导和支持劳动者以知识技能武装自己，在新时代持续弘扬 “三种精神”？欢迎跟帖发表您的看法、观点、理由！要有理有据，切忌空谈。直接跟帖，标题自拟，400字左右！截稿日期2025年5月8日。

竹子

                                                               老手艺撞上新技术，咱工人这样破局
      在机械制造车间里摸爬滚打这些年，我越来越觉得，劳模精神、劳动精神、工匠精神从来不是挂在墙上的口号，而是实实在在解决问题的“武器”。就说加工带式输送机张紧绞车固定座那回，工件属于不规则工件，外形尺寸大且单薄，加工时不是振动就是让刀，传统办法根本行不通。但我没放弃，反复琢磨、动手试验，最后自制水平夹具和压紧装置，问题迎刃而解，这不就是“三精神”在实操中的体现？
      现在AI和自动化来势汹汹，有人慌了神，但我觉得这是机会。咱干机械加工的，得主动拥抱变化。我现在一有空就研究加工软件，跟着视频学编程，就是想把老手艺和新技术结合起来。比如设计夹具时，用软件模拟调试，能少走好多弯路。
       企业也该给咱搭台子。像设立创新奖励基金，谁搞出实用的技改方案，就实打实给奖励；多组织技能培训，特别是数字化加工的课程。这样一来，大家学技术、搞创新的劲头更足。只要咱们工人肯钻，企业愿意支持，“数字工匠”的路肯定越走越宽！（国能神东皮带机公司张进强）

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走好三步路
在企业无论何时何地我们都要弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，因为它是企业职工立足岗位做贡献的法宝，智能时代更要将“三种精神”融入到班组、融入到职工的日常工作和学习之中。
企业在智能时代，更需要“三种精神”的弘扬，把“三种精神”变成真正的生产力。因为企业组织职工学习“三种精神”的目的，就是让更多的职工在自己的工作岗位上成长成才，充分发挥自己的聪明才智，为企业做出更大的贡献。这就需要企业走好宣传路、搭建平台路、构建成才路，只有这样，班组职工才能紧跟智能时代的发展，学好数字化技术并能理论联系实际运用到工作岗位上。记得在宣钢有一位全国劳模刘大庆，他身上不仅具备了“三种精神”，而且还能够将“三种精神”发扬的淋漓尽致。他在工作中吃苦在前，用自己的行动诠释“三种精神”，他成立“创新工作室”凝聚职工攻坚克难、通过技术创新，巧妙地把数字化技术运用到了维修工作中，成为了企业在智能时代的标杆，他积极为班组职工营造学习工作环境，培养了一批又一批紧跟时代了能工巧匠。所以说，智能时代要走好三步路，才能让“三种精神”不离不弃。
劳模精神、劳动精神、工匠精神影响了一代又一代人，我们不仅要弘扬它，更要把它落实到实际工作中去，让班组职工就像遵守《安全操作规程》一样，一步一个脚印的传承。（杨玉清  靳彦斌）

爱好作为

强化技术引领做好接续传承
       皖能铜陵发电有限公司职工魏伟深耕电力技术领域15载，在创新实践推动电力人才培养与技术升级方面作出了突出贡献，近日被安徽省铜陵市评为“铜陵工匠”。回顾魏伟这些年的工作经历，他在引领力、实践力、创新力、攻关力和传承力等方面成绩尤为突出。笔者认为，作为新时代劳动者，在弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神中，就要强化技术引领做好接续传承，尤其是在当前数字赋能、AI与自动化技术深度融入生产生活的时代大背景下，我们企业班组员工就更需要加快技术引领步伐，聚焦行业安全生产中的各种疑难杂症广泛开展技术攻关活动。过去，企业班组员工受文化技术的限制，大多是靠人拉肩扛的体力劳动，遇到各类安全风险也难以有效预防和避免，所以，安全生产事故呈现高发态势，如今，随着智能化、数字化日新月异，企业生产一线不仅安全事故发生率得到显著降低，同时，员工还能通过技术创新，设备改造、环境整治等方式，把企业班组员工从繁重的体力劳动解放出来，运用大数据、智能化监控平台，就能解决很疑难问题。但是，尽管目前企业生产一线员工不像之前那样脏苦累和安全难有保障了，一些年轻人在找工作、选职业上，对企业一线岗位还是有抵触和排斥心理，还是用老眼光看到现在的一些企业班组工作。为此，笔者认为，这就需要我们企业在强化技术引领做好接续传承上下好功夫。还是拿我们皖能铜陵发电有限公司职工魏伟为例，他在班组一方面定期开展各类比武、培训，制定“1+3”导师带徒计划，累计培养徒弟9人次，其中2人获评电力工程师职称，真正让年轻员工尝到了立足基层班组给自己带来实惠和甜头；另一方面，他还担任铜陵学院12名毕业生的论文指导，将实践经验深入融入理论教学，为电力行业培养优秀人才，为基层班组人才接续传承打下了坚实基础。一花独放不是春，百花齐放春满园。在数字化、智能化发展步伐日益加快的今天，企业班组员工不仅要立足岗位、勤于钻研、强化技术，攻坚克难，同时还要善于跨出厂门进校门，为做好人才引进、人才培养、技能接力作出自己应有贡献。

上海の爱丽丝

数字时代劳动者精神的重塑与赋能路径

在智能化浪潮席卷全球的今天，传统劳动者精神正经历着前所未有的价值重构。面对AI与自动化技术的深度渗透，班组职工应当以劳模精神为内核，构建数字时代的职业新范式。

劳动者需要将传统精神转化为数字素养的培育动能。皮带机公司数控镗铣工魏师在滚筒零件加工中，既坚持"毫厘不差"的工匠标准，又自主研发数字化检测系统，使产品合格率提升40%。这种将传统技艺与数字技术深度融合的实践，正是三种精神的时代诠释。职工应建立"技术+数据"的复合知识结构，通过参与数字孪生、智能排产等实践项目，实现经验积累与数字技能的螺旋式上升。

企业激励机制需构建数字化的价值创造体系。海尔集团推行的"创客制"具有启示意义：设立数字化转型专项奖励基金，将数字技能认证与薪酬职级挂钩，建立"数字工匠"工作室培养机制。这种制度设计既传承了"传帮带"的优良传统，又嵌入了数字化创新的时代基因。数据显示，实施该制度后，海尔产品研发周期缩短30%，员工数字技能认证率提升65%。

劳动者精神的数字化转型是场深刻的自我革命。当焊枪变成代码，量具化作算法，唯有将三种精神内化为数字创新的基因密码，才能在新旧动能转换中实现价值跃升。这需要劳动者以开放心态拥抱技术变革，企业以制度创新搭建成长阶梯，共同谱写智能时代的劳动新篇章。

                                                                             ——国能神东皮带机公司 孙绍华

草地兔

让 “三种精神” 在数字时代焕发新生
在AI与自动化深度融入的当下，班组职工要将劳模精神、劳动精神、工匠精神与时代结合，保持对新知识、新技术的学习热情；企业则要积极搭建平台，营造创新学习的浓郁氛围。
职工个人要制定清晰的职业规划，利用线上线下资源主动参与数字化培训，掌握数据分析、智能设备操作等技能，刻苦学习前沿知识；积极参与数字化项目实践，以创新思维改进工作流程，精益求精态度，积累解决复杂问题经验，努力提升劳动技能争当为“数字工匠”。例如，全国劳模刘劲松，他将劳模精神中 “爱岗敬业、争创一流” 的内核融入燕山石化 AI 时代的生产实践，主动学习智能设备操作、数据分析等新技能；将“艰苦奋斗、勇于创新” 的劳动精神，转化为岗位创新中的担当作为；将“精益求精、追求卓越” 的工匠精神转化为攻克自动化技术难题的动力，在生产线数字化改造中积极探索优化方案，以极致态度做好装置安稳运行。
企业要构建多元激励机制。设立数字创新奖励基金，对运用数字技术改进生产、提出创意方案的职工给予物质奖励；搭建晋升通道，让掌握数字技能的人才优先获得晋升机会；开展数字化技能竞赛，营造比学赶超氛围；建立培训体系，定期组织内部培训和外部交流，为职工提供学习平台。
总之，AI 时代，劳模精神、劳动精神、工匠精神的传承与发展要融入生产实践中，在实践中传承，在实践中发展，在实践中创新突破，推动企业高质量发展，促进职工与企业共同成长。


燕山石化  高常月 刘灵灵

竹子

                                                           把“三种精神”和时代结合起来
       现在AI和自动化越来越火，咱们班组职工到底该咋把劳模精神、劳动精神、工匠精神和时代趋势结合呢？其实说白了，就是得把“肯干”“会干”“巧干”这仨劲儿，和新技术新趋势拧成一股绳。
       举个例子，以前咱干活靠经验、靠手熟，现在机器能自动干的事儿越来越多，那咱就得琢磨着怎么用AI帮咱们优化流程。就像车间里的设备故障，以前靠师傅听声音判断，现在有智能监测系统，咱得先学会看数据报表，再结合经验分析问题，这才叫“老把式+新工具”。
      个人咋提升技能呢？厂里组织的数字化培训，别觉得麻烦，哪怕先学个基础操作，比如用工业机器人编程软件调个参数，慢慢积累就是本事。下班回家刷手机别光看短视频，咱也逛逛行业论坛、看看技术公开课，说不定哪个小技巧就能在班上派上用场。
      企业这边。也得真金白银给激励。比如设立“数字工匠”专项奖金，职工学会一门新技能就给补贴；搞“老带新”结对子，老师傅带徒弟玩数字化项目，成了就给绩效加分。再比如，车间里设个“创新角”，让大家把用新技术提效的金点子贴出来，被采纳了就给奖励，这样慢慢就形成风气了。
      说到底，这三种精神不是虚的，落实到咱身上，就是别等着被机器“替”了，主动去“管”机器。企业除光盯着产量，还得给职工搭台子，让大家觉得学新技术有奔头、能挣钱，这才能把“三种精神”变成实实在在的生产力。（国能神东皮带机公司高海霞）

女人本该骄傲123

                                      弘扬 “三种精神”，打造时代 “数字工匠”
     在智能技术飞速发展的当下，劳模精神、劳动精神、工匠精神为劳动者指明了方向。
     作为班组职工，应将这三种精神融入日常。面对新技术，要如劳模般拼搏，积极学习 AI 和自动化知识，参加线上线下培训，利用业余时间钻研，努力掌握新技能，突破职业转型困境。秉持劳动精神，踏实工作，在数字化岗位上认真对待每一项任务，无论数据录入还是系统监测，都一丝不苟，以辛勤劳动推动企业数字化进程。传承工匠精神，对工作精益求精，深入分析生产数据，优化流程，成为数字化领域的行家里手。
      企业也需助力。构建激励机制，设立专项奖励，对在数字化转型中有突出贡献的职工给予物质和精神奖励；提供培训资源，与高校、专业机构合作，为职工量身定制课程；搭建成长平台，鼓励职工参与创新项目，让其在实践中磨砺技能，使 “三种精神” 在新时代绽放光彩，助力企业高质量发展。（国能神东煤炭皮带机公司  ——李静）