劳动精神因何在一些职工身上流失？

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在山西晋城一家电厂，老杨的故事正在成为一个令人深思的缩影。这位曾经的技术骨干，如今工作积极性明显减退。配电室巡检时常常简化流程，设备抢修时也频繁以“身体不适”为由推脱。这种转变源于长期积累的失落感——当他发现自己的辛勤付出与那些工作轻松的同事薪资相差无几时，职业热情便逐渐消磨殆尽。

新员工小吴的经历同样发人深省。全厂检修时，110千伏变电站电缆沟积满油污，面对这项又脏又累的工作，小吴主动请缨，带领几个同事在狭窄的沟道里奋战一整天。然而发薪日那天，他的工资仅比其他人多出一百多元钱。“早知如此，何必这么拼命？”小吴苦笑着揉皱工资条说，眼中的热情渐渐冷却。

追根溯源，该电厂沿用多年的工时制度是问题的症结所在。这种看似公平的制度，实则暗藏弊端，严重挫伤了员工的工作积极性。它机械地以工作时长作为唯一衡量标准，完全忽视了工作难度、技术含量、劳动强度和实际贡献等关键要素。电气试验需要深厚的专业知识储备和高度的责任心，一个小小的失误就可能引发严重后果；清理电缆沟则要忍受恶劣的环境和高强度的体力消耗，对身心都是极大的考验。然而，这些差异在现行的薪酬体系中完全得不到体现。相反，一些善于投机取巧的员工，只要保证基本出勤，就能轻松获得与踏实肯干者相近的报酬。这种不合理的分配方式，无疑是在打击真正付出努力的员工，助长了不良风气。​

这种平均主义的分配模式，正在悄然瓦解原有的工作秩序。老员工们的记忆中，车间曾是另一番热火朝天的景象。10年前，每当机组突发故障，无论深夜还是凌晨，一声令下，抢修队伍便能迅速集结，争分夺秒地投入到抢修工作中；遇到技术难题，大家自发成立攻关小组，常常钻研到深夜，凭借集体的智慧和力量攻克一个又一个难关。正是这种强大的劳动精神，让车间多次荣获“安全生产先进集体”等荣誉称号。而如今，应急响应迟缓，设备故障处理效率大幅下降；技术创新寥寥无几，企业发展陷入瓶颈；新人离职率持续攀升，人才流失严重。这种鲜明的对比，令人痛心疾首。​

要改变这一现状，需要多管齐下、综合施策。在制度层面，构建科学合理的绩效考核体系是重中之重。以兰花集团煤化工公司为例，该企业创新推出“五星员工动态评比机制”，将工作质量、效率、创新贡献等要素进行量化，转化为可操作的评分指标。每月，员工需提交详细的工作成果报告和创新提案，由跨部门组成的专业评审小组，从设备维护精准度、抢修响应速度、技术改造贡献等多个维度进行打分，获得五星员工后当月便被奖励300元。连续3个月获评五星的员工，还有更丰厚的奖金，在晋升方面也享有优先权。这种将“多劳多得、优劳优酬”理念具象化的制度设计，让员工清晰地看到了努力的方向，极大地激发了班组活力，为企业发展注入了新动力。​

在文化层面，重塑劳动价值观同样刻不容缓。企业可以在车间显眼位置设置荣誉墙，展示先进员工的事迹和突出贡献；在休息区陈列历年来获得的各类荣誉证书，营造浓厚的劳动光荣氛围，让每位员工都能深刻感受到劳动不仅是谋生的手段，更是值得尊重和自豪的价值体现。此外，定期举办 “匠心故事会” 也是一个行之有效的方式。邀请一线工人走上讲台，分享自己从普通技工成长为技术大拿的艰辛历程和宝贵经验，用身边人的真实故事感染和激励大家，让 “劳动创造价值” 的理念在一次次热烈的掌声中深入人心，重塑员工对劳动精神的认同感和归属感。​

总之，只有企业真正尊重劳动价值，建立科学的激励机制，营造良好的文化氛围，才能激发员工的劳动热情，保持企业的持久活力。希望每一位劳动者都能秉持劳动精神，在各自的岗位上发光发热，用辛勤的劳动创造属于自己的荣光。