精准施策 激发降本增效潜能

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　本报通讯员 王海光 李小卫 邱长鹏
　　“下班关电源了吗？”
　　“这个材料用反面打印就可以。”
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　　近日，在山能兖矿万福能源班前会上，善美宣讲团成员充分利用宣讲时间，引导广大干部职工明形势、担使命、抓落实，让 “节约意识”深入人心。宣讲员将 “瞄准材料费、修理费等支出做 ‘减法’” “多留意一个配件、多关一盏灯，人人都是降本先锋” “钱在哪里省？聚沙成塔就是真金白银”等控成本小故事娓娓道来，引发职工广泛共鸣。
　　“通过宣讲，提高了职工节能意识和节约观念，营造了人人都是降本增效先锋的办公风气，为公司节省了不小的办公开支，真正做到了提质增效，更好地把钱用到刀刃上。”善美宣讲团成员表示。
　　近年来，山东能源集团兖矿能源将挖潜创效、成本管控作为应对市场、提振效益的核心手段，坚持开源与节流、挖潜与增效并重，以深化开展 “两增三降四提升”活动为基础，持续开展全员、全流程、全方位的精益成本管理，全面提升公司价值创造能力、核心竞争能力和风险抵御能力，确保公司效益最大化。
　　在引导干部职工增强 “企兴我荣、强企我责”主人翁意识和爱企责任心的同时，兖矿能源坚持在 “小改小革”活动中下功夫，鼓励职工立足岗位，从身边小事做起，自主开展创新活动，为公司降本增效提供智力支持。
　　东滩煤矿广泛组织职工深入开展群众性技术创新、“小改小革”活动，把修旧利废成为实现资源高效利用的关键突破口。他们制定各类保障机制，规范物资回收、分拣、修复、验收、入库、保管、领用、报废处置、考核等管理流程，让废旧材料、设备配件 “起死回生”，最大限度发挥废旧材料 “剩余价值”，全力实现资源充分利用。
　　“我们精心建立修复物资清单，着力提升周转类材料的周转率与复用率，不断加大加工件回收力度，固化并拓展非标加工件种类，分门别类精准制定回收修复价格，优先使用修复加工件，有效减少新增加工件数量，切实提高资源利用率。”东滩煤矿总会计师李占琳介绍说。
　　目前，兖矿能源正积极构建公司与基层单位分层管控的上下联动机制，形成 “进一步深化挖潜、进一步压降成本、进一步稳健效益”的管控格局，厚积优质优势长效发展潜能，推动公司向着质量效益型、内涵发展型一流企业加速转变。