郑州供电段开动科室班组“直通车”

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为进一步加强段机关科室建设，转变机关干部作风，促进全段干部队伍建设，确保各项工作的顺利开展，郑州供电段建立了科室至班组的“直通车”联系制度。
该段根据实际情况，将宣传服务、深入调研、具体指导、解决难题、跟班作业、督促检查六项主要工作作为科室直通班组的重要内容，规定机关科室联系车间、科室干部联系班组的数量和质量，制定硬性的量化考评指标和考核办法，杜绝摆形式走过场，扫除了“红光带”，为“直通车”一路亮起了绿灯。
该段建立的机关科室联系车间、科室干部联系班组的制度，把先进的管理理念和好的工作方法传递给班组，是剖析现场、改进管理的重要渠道，是指导、帮助车间班组发现问题、分析问题、解决问题的重要途径。
该段要求机关干部要严格遵守廉政准则及有关规定，以身作则，争当表率，自觉接受群众监督，不增加班组和群众的负担。每月填写《科室干部联系班组考核登记表》和《安全生产巡视检查指导簿》，将每次到联系点进行文电传达、调查研究、指导工作、谈心谈话、征求意见、解决问题的主要情况进行记录，作为日常考核和年度考核的重要内容和依据。
郑州供电段 彩子峰