河南油田：“立交桥”模式助力青年跨越式成长

庆芳

河南油田：“立交桥”模式助力青年跨越式成长

乔庆芳 李如飞

5月4日，河南油田水电厂专门召开青年座谈会。厂领导、专家、组织和团员青年工作负责人，与近五年新入职员工座谈交流，分享工作感悟，为青年员工成长成才再助一把力。2024年新入职员工张智超在座谈会后，深有感触地说：“各位前辈的指点和寄语，让我们找到了成长的方向。”

这是河南油田水电厂党委加强青年员工培养工作的具体行动之一。近年来，水电厂党委坚持从培养、锻炼、使用三方面入手，创新构建“启航-托举-锻造”阶梯式培养体系，为青年人才搭建成长“立交桥”，为企业高质量发展注入强劲青春动能。

以赛促学激发创新动能

3月21日，一场“智慧风暴”席卷水电厂。在“奋斗五十载，启航新征程”青年创新创效大赛现场，25名青年员工同台竞技。

该厂计划财务室的董悦提出通过实施全面预算管理，实现节支创效291万元；针对“油田站库信息化仪表主要通过有线传输进行数据采集，受线路影响较大，易产生通信故障”的问题，通信运维站的范中磊提出“通过使用LoRa压力变送器进行数据远程传输，搭建组成站库无线数据采集系统”，使日均数据传输稳定性达到99.99%。

“这些创新不是纸上谈兵，而是从一线‘痛点’里长出来的。”大赛评委、水电厂副总工程师黎英贤评价道。

这场“季度比武”正是河南油田水电厂青年岗位技能素质提升工程的缩影。通过“每周一学、每月一练、每季一考”的“小组制练兵”，青年员工在“微课堂”中增长知识，提升技术水平；而“季度比武”则聚焦企业难点问题，开展技术攻关、管理创新，在助力企业改革发展的同时，促进青年人才快速成长。

2021年入职的青年员工殷冠发对此深有感触：“每次比武都像‘打怪升级’，逼着我们跳出舒适区。”

三级培养全方位提升青年能力

“从职场‘萌新’到技术骨干，厂里的培养计划就像量身定制的成长地图。”2023年新入职员工刘志说的是水电厂制订的《关于加强青年人才培养工作的实施意见》。

正是在这一计划的引领下，刘志不仅在实习期熟悉了水电厂各生产板块的工作流程，更拥有了多次外闯市场的工作经历，成为单位的技术骨干。

水电厂党委构建的“启航-托举-锻造”三级培养体系，精准匹配人才成长周期。

“启航计划”主要针对新入职青年员工。通过为新入职青年员工配备思想导师或朋辈导师，安排新入职青年员工参加基层实习实践，选派技术专家、首席技师或业务骨干与新入职青年员工建立“一对一”“多对一”培养关系，水电厂党委夯实青年人才成长根基，在提升技术素质的同时提升了思想素养。

“托举计划”主要针对崭露头角的青年骨干。水电厂党委通过鼓励青年人才参与技术交流、培训教学等工作，在生产建设、技术攻关、市场开拓等工作实践以及重大活动、重大项目、重大工程和关键时期，承担“急难险重”任务，促进青年人才快速成长，提高综合素质、创新能力和解决技术难题能力。

“锻造计划”主要针对脱颖而出的青年精英。水电厂党委通过畅通管理、技术两条成长通道，做好青年技术骨干的向上输送、横向交流工作，加速青年人才成长步伐，实现人才资源作用发挥最优化。

“单位的培养计划不仅注重我们的技术提升，更关注我们的思想教育，帮助我们把‘苦干实干’的石油精神落到工作实践中。”刘志说道。

机制破冰打造成长“生态圈”

去年5月29日，三名刚刚通过竞聘走上基层副职岗位的“95后”年轻干部正式走马上任，在为河南油田水电厂管理序列注入新鲜血液的同时，也让干部员工看到了水电厂党委重视青年人才培养的决心。

河南油田水电厂党委坚持从企业长远发展入手，强化人才队伍建设。他们打破论资排辈传统，健全干部考核标准，全面推进基层领导人员任期制契约化管理、竞争性选聘和末等调整不胜任退出岗位，为青年人才搭建更加公平公正的工作平台；实施“水电信名匠”培养计划，加强青年人才培养工作，为企业发展夯实人才基础。

1998年出生的李聚辉担任基层副职后，扎根基层一线，补齐管理短板，迅速从一名技术骨干成长为一名知识更加全面、能力更加出众的管理干部。

目前，河南油田水电厂各类创新工作室中，40岁以下青年员工的占比已超过50%；由近五年新入职员工完成的“35千伏及以上聚乙烯电缆在线监测、分析与应用技术”“热成像巡检技术在光伏发电站运维中的应用研究”已投入生产实践，并取得良好效果。