西安净水处理有限责任公司维保分公司 “一纲四目”激活班组建设新动能

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（通讯员  樊欣鹏  闫海平）近日，西安净水处理有限责任公司维保分公司推出的“一纲四目工作法”在班组建设中成效显著，为企业管理创新提供了新思路。该工作法以生产经营现场为核心，通过聚焦现场管理实现质量、安全、创新、效益全面提升，在匠心维保班的实践中获得良好效果，激活了班组建设的新动能。

“一纲四目工作法”的“纲”强调以现场为纲。匠心维保班班长樊欣鹏表示：“现场是生产经营活动的直接发生地，也是问题暴露和解决的关键环节。”该理念秉持问题导向，倡导“走动式管理”，要求所有管理行为围绕现场展开，及时发现隐患；推行全员参与，班组长、操作工、技术员共同扎根现场形成协作意识；强调即时响应，确保问题在现场发现、决策在现场制定、执行在现场完成。

“四目”则是在现场抓质量、抓安全、抓创新、抓效益的具体落实措施。在质量方面，制定可视化操作规范，推行“首检、巡检、终检”三级检验制度，并开展QC小组活动攻克质量瓶颈；安全方面，通过JSA识别危险源，建立风险分级管控机制，进行安全喊话纠正违章，组织应急演练；创新方面，设立“金点子”提案箱激励微创新，开展跨职能协作，引入数字化工具；效益方面，通过“单耗分析”管控成本，运用IE工程提升效率，推行“共享工具库”整合资源。

该工作法推动班组管理从会议室搬到车间班组一线，实现了“四个转化”：质量从“事后检验”转向“过程预防”，安全从“被动应对”转向“主动防控”，创新从“专家主导”转向“全员共创”，效益从“粗放增长”转向“精益挖潜”。其核心思想与丰田的“三现主义（现场、现物、现实）”高度契合，为企业班组管理提供了有效实践路径。

未来，在推进“一纲四目”工作法过程中，需建立闭环管理机制，平衡短期效率与长期创新投入，并配套激励机制，持续深化班组建设。