班组管理要“四勤”

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班组管理要“四勤”
班组是企业的细胞，企业的许多工作最终都要通过班组活动去实现，在企业的执行链中起着非常重要的作用。如何能抓好班组管理工作呢？笔者认为，作为班组长，应该在工作中做到“四勤”。
勤用脑。在企业的班组中，班组成员由于成长环境、知识结构和性格的差异，对事物的接受方式、理解能力各不相同，所以，在班组管理中，不能生硬，要讲究方式、方法，既要把握共性特征，又要针对成员个性的差异，进行差别化管理，创造性地将上级的管理要求贯彻到班组中来，落实到具体的工作中去。
勤用嘴。安全生产是班组管理的第一要务，所以，在班组管理中要勤说、勤讲，开好班前班后会，筑牢全员的安全意识，对工作中存在的问题要及时分析，引起大家的重视，对员工工作中突出的表现要给予及时的表扬。实践一再证明，及时的表扬比事后的重奖效果来得更好，所起到的激励作用也最大。
勤用眼。员工作为班组的一员，同时也是社会的公民，在日常工作、生活和社会交往中，心理容易受到外界因素的影响。这就要求班组管理者在工作中要勤用眼、勤观察，当发现到班组成员情绪反常后，应及时提醒，早打预防针，并安排其从事适当工作，以人为本，使员工感觉到组织上的关心和温暖。
勤沟通。班组成员长期在工作一线，对企业存在的问题最有发言权，所以对员工提出的意见、建议，要加强沟通，及时地消除问题，推广好的工作方法，使员工感觉得到重视，能够激发员工的工作热情，从而提高工作效率和办事效率，有利于提高班组的凝聚力和战斗力。
姓名：邓子文      
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