班组建设“五字诀”

吕松

为创建安全标准化示范班组，通过开展安全管理标准化班组创建，学习“5831”安全管理模式，结合班组自身特点，不断探索最终在“5831”基础上，总结出符合班组的安全管理模式“严、细、准、联、恒”。

1、“严”字为纲，令行禁止   

制定图示化《安全操作规程》，确保每个工序考核覆盖率100%，强化安全意识与执行力度。

严厉惩违规

制定严厉惩处机制，违规成本显著提高，形成有效震慑违规次数锐减，安全意识深入人心，班组安全文化显著增强。

严肃查隐患

建立隐患排查机制提升整改效率，闭环管理成效

2、“细”处着眼，精耕细作   设备精细检查

检查频率提升、中断时间锐减、故障预测准确、有效节省成本；细心护设备：通过细心维护避免的重大故障次数及损失、细分明责任：说明责任细化后安全问题追溯及时率的提升。

3、准”字发力，精准施策  ：操作失误率有效改善、 准则记心间：对比准则培训前后员工安全知识考核成绩显著提升。

4、“联”合协作，共筑防线：联动保安全、联合抓培训提升员工参与度及应急处置技能提升、联系促沟通：加强沟通后的安全问题反馈响应时间的改善 。

5、“恒”心坚守，久久为功： 恒心抓建设、管理体系评分提升、

标准化流程固化、员工参与度提高、常态化监督机制、恒定守安全：通过问卷调查数据展示员工对安全理念认同感的增强  。