有效管理，就是做到“三管三定三抓三带三放”

dongzi

来源 梁自明 明谏管理组织

写在前面。
各位朋友，见字如晤，我是自明。
如何做到有效管理？这大概是每个管理者都在反复琢磨的难题。
面对进度滞后的项目、各有想法的团队成员，还有随时可能冒出来的突发状况，光是“循规蹈矩的管理”远远不够。
今天的分享，我用最直白的语言，从管人管事再到放权赋能，希望对你有所帮助。
01
三管：管己管事管心
1 / 管理先正己
管理者是团队的标杆，要求他人做到的，自己必须以身作则。

在日常工作中，管理者的一言一行都被团队成员看在眼里，记在心里。只有做到言行一致，才能树立起真正的威信；唯有以身作则，才能赢得团队成员的信服。

例如，要求员工准时上班，管理者自己就不能迟到早退；倡导团队协作，管理者就要主动参与团队合作项目，用实际行动诠释管理要求，为团队树立榜样。

2 / 管事重流程
重复性工作的标准化是提升管理效率的关键。

将工作流程化，明确每个环节的输入输出，不仅能固化优秀经验，还能有效减少人为偏差。

通过制定详细的操作手册、建立流程监督机制，确保工作的一致性和稳定性。

同时，不断优化流程，根据实际情况进行调整和完善，让工作流程更加科学、高效。

3 / 管心贵真诚
团队成员的心理状态直接影响工作效率和团队氛围。

管理者要时刻关注团队成员的实际需求，通过日常沟通、工作观察等方式，敏锐把握他们的情绪变化。

当发现成员出现负面情绪时，及时进行疏导和化解，给予关心和支持。

比如，在成员遇到工作压力或生活困难时，主动倾听他们的烦恼，提供帮助和建议，让团队成员感受到温暖和归属感。

02
三定：定目标定标准定规矩
1 / 定目标需分层
合理的目标设定是团队前进的动力。

设置基础线、挑战线和理想线三级目标，既为团队提供了明确的方向，又能激发成员的潜力。

基础线目标确保团队完成基本任务，维持组织的正常运转；挑战线目标鼓励成员突破自我，追求更高的业绩；理想线目标则为团队树立远大的愿景，激励大家不断努力。

通过分层目标设定，满足不同成员的需求，让每个人都能在团队中找到自己的价值。

2 / 定标准要量化
量化标准是确保工作质量的重要手段。

避免使用模糊不清的描述，采用可测量的指标来衡量工作成果。

对于能够直接量化的工作，如销售额，制定明确的数值标准；对于难以量化的工作，如服务质量，寻找替代指标，如客户满意度。

通过量化标准，使工作成果一目了然，便于进行评估和改进。

3 / 定规矩讲平衡
规矩是团队有序运行的保障，但规矩的制定和执行要讲究平衡。

既要维护纪律的刚性，确保团队成员遵守规章制度，又要保留人性的温度，考虑到实际情况和特殊需求。

在原则框架内设置合理的弹性空间，使规则具有可持续性。

03
三抓：抓重点抓执行抓细节
1 / 抓重点明主次
在复杂的工作任务中，识别关键驱动因素至关重要。

管理者要具备敏锐的洞察力，准确判断哪些是影响工作成果的核心问题，集中精力加以解决。

同时，定期评估事项的优先级，果断舍弃那些非关键任务，避免资源浪费。通过抓重点，提高工作效率，确保团队朝着重要目标前进。

2 / 抓执行靠机制
再好的战略如果得不到有效执行，也只是一纸空文。

建立完善的过程跟踪体系，设置检查节点，对工作进展进行实时监控。通过规范化操作，确保战略能够落地实施，避免执行过程中出现变形。

例如，制定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和责任人，定期召开工作会议，检查工作进度，及时发现问题并解决。

3 / 抓细节见真章
细节决定成败，在管理工作中同样如此。

重视基础环节的完善，关注操作层面的优化，从细微之处体现专业水准。一个看似微不足道的细节，可能会影响整个工作的质量和效果。

04
三带：带头带队带动
1 / 带头做表率
面对困难和挑战，管理者要冲锋在前，主动担当。

当团队遇到难题时，管理者亲自参与解决，展现出勇于担当的精神；在工作中遇到挫折时，保持积极乐观的态度，为团队树立信心。

通过带头示范，激发团队成员的工作热情和积极性。

2 / 带队建体系
构建可复制的管理模式和可持续的培养机制，是提升团队稳定性和竞争力的关键。

例如，建立完善的培训体系，为团队成员提供学习和成长的机会；制定科学的绩效考核制度，激励成员不断提升自己的能力。

3 / 带动造氛围
积极向上的团队文化和良性竞争环境，能够激发团队成员的潜力，促进团队的共同进步。

要注重塑造团队文化，通过组织各种活动、表彰优秀成员等方式，营造良好的团队氛围。鼓励成员之间相互学习、相互竞争，在协作共赢中实现持续提升。

05
三放：放权放手放心
1 / 放权讲步骤
授权是培养团队成员能力的重要方式，但授权要讲究步骤。

在授权过程中，既要给予成员足够的成长空间，又要控制风险，确保工作能够顺利进行。

例如，对于新员工，可以先授权一些简单的任务，随着他们经验的积累，再逐步授权更重要的工作。

2 / 放手要彻底
对于胜任工作的成员，管理者要给予充分的信任，不干预具体操作。

允许他们采用不同的方法达成目标，鼓励创新尝试。当成员提出新的想法和方案时，只要不违反原则，就应该给予支持和鼓励。

3 / 放心有底线
在放权放手的同时，管理者要建立透明的监督机制，设置自动预警措施，确保工作在可控范围内进行。

通过定期检查、数据分析等方式，及时发现问题并采取措施加以解决。

在给予成员自主权的同时，守住管理底线，实现放而不乱，保障团队的稳定发展。

最后的话。

该管的管住，该放的放开。规矩要立，但不能把人绑死；信任要给，但不能撒手不管；目标要盯，但不能天天催命；空间要给，但不能完全放养。