查找身边的隐患，我们该怎么做？

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多维协同 筑牢班组安全防线——构建隐患排查治理新范式

在"人人讲安全、个个会应急—查找身边的隐患"的安全月主题引领下，班组作为安全生产的神经末梢，需构建起系统性、立体化的隐患排查体系，通过机制创新、技术赋能与文化浸润，将风险防控关口前移。

一、构建责任矩阵，实现网格化管理

建立"三维责任体系"：纵向按管理层级明确班组长统筹、安全员监督、岗位人员执行的三级责任；横向划分设备、环境、操作三大责任片区；时间维度制定日巡查、周联查、月专项查的动态排查计划。例如某机械加工班组设置"安全责任网格图"，将车间划分为8个责任区，每个区域配置1名主责人和2名协管员，通过"双签字确认制"确保隐患排查无死角。

二、创新排查机制，提升治理效能

采用"五查工作法"：员工自查"岗位风险点"、班组互查"交叉作业区"、专项检查"关键设备链"、动态巡查"高风险时段"、专家诊查"疑难隐患源"。引入"隐患溯源分析会"机制，每周对典型隐患进行"鱼骨图"剖析，从技术、管理、环境等维度制定整改方案。

三、科技赋能管理，实现智能防控

搭建"云眼安全平台"，融合物联网传感器、AI图像识别与大数据分析技术。在设备关键部位安装振动、温度监测装置，通过阈值预警实现隐患早期识别；利用智能安全帽的实时定位与语音通话功能，构建现场应急指挥网络。

四、培育安全文化，激发内生动力

开展"安全金点子"征集、隐患随手拍、应急技能比武等特色活动，建立隐患排查积分奖励制度，将员工参与度纳入绩效考核。通过"安全微课堂"，组织员工结合岗位实际编写《隐患识别手册》，将经验成果转化为可视化知识图谱。

实践证明，班组隐患排查需突破传统"人海战术"，通过构建责任明晰、技术先进、全员参与的治理体系，将隐患排查从被动应对转变为主动防控，真正实现安全生产的长治久安。

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请这位老师与热点编辑程友华联系（微信pj29940608）。商讨稿件。

淡若清风

让安全管理成为职工“心之所向”

      当安全隐患排查沦为机械打卡、被动检查，事故隐患便可能悄然滋生。如何点燃班组职工参与安全管理的热情，关键在于构建企业与职工休戚与共的“安全共同体”，而非靠冰冷的制度约束。
物质激励与精神嘉奖的双重驱动，能有效激发职工的安全管理热情。企业要设立安全奖励基金，对隐患排查、应急处置表现突出者给予物质奖励，让职工的安全智慧得到实实在在的回报。如笔者所在的企业综采队职工张超发现设备防护栏防护失效后，及时报告并完成改造，获得企业500元奖励。同时，通过内部宣传、荣誉授予、晋升倾斜等精神激励，放大榜样效应。机电队职工陈晓杰因及时上报主井绞车电路故障，避免重大事故后获评矿“安全标兵”，这种奖励机制认可了职工努力，也激励他人更关注安全。当职工的安全智慧被看见、被奖励，参与感自然转化为行动力。​
    此外，企业需搭建畅通的沟通渠道，让职工安全建议“落地有声”。如设立“安全金点子”线上平台，每月评选优秀提案并落实整改。当每个安全建议都能换来看得见的尊重，职工便会主动化身行走的“安全雷达”。​
    总之，安全管理不应是企业的“独角戏”。唯有将职工的切身利益、职业发展与安全成果深度绑定，才能让“要我安全”的被动指令升华为“我要安全”的主动担当，筑牢企业的安全生产防线。（卫红霞）