“6S管理+”激发铁路外运全新活力

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潞安化工集团五阳煤矿以数据驱动精益管理，用制度保障精细管控，以创新引领智慧升级——

出版日期:2025-05-29   A03版●企业   山西工人报  

本报记者司雁通讯员李欣

“这批煤炭装车的位置稍有偏差，不仅影响发运效率，还可能在运输途中存在安全隐患，必须马上调整！”近日，在潞安化工集团五阳煤矿铁路装运现场，销售科铁路办巡查人员及时指出作业中的疏漏。这样的场景在这里经常上演。这正是五阳煤矿销售科铁路办以6S管理为抓手，全面提升铁路外运工作质效的生动写照。

作为五阳煤矿销售体系的 “咽喉要道”，该铁路办下辖6个班组、74名职工，承担着煤炭装车、发运、售后全链条作业，同时肩负铁路专用线运维重任。这些环环相扣的工作，直接决定着煤炭销售的生命线。2024年，该铁路办主动对标集团6S管理先进典型，将6S管理深度融入日常工作，成功获评集团第三批6S管理达标点，让铁路外运工作焕发出全新活力。

数据赋能，

精益管理绘就“效益图”

“现在打开数据平台，哪条线路运费有波动、哪个客户需求有变化，都能实时掌握！”该铁路办工作人员操作着产运销一体化大数据平台，眼中满是自豪。秉持精益“算账”文化，该铁路办将6S管理与生产经营深度融合，通过创新管理手段，让每一份数据都转化为效益增长的“金钥匙”。

工作人员以6S巡查为突破口，建立起涵盖外部销售地图、内部数据共享平台、客户电子档案等在内的数字化管理体系。这些创新举措就像为铁路外运装上了“智慧大脑”：销售地图精准标注铁路线路与客户分布，数据平台实时更新产运销动态，电子档案详尽记录客户需求。依托这个大数据平台，工作人员能够敏锐捕捉市场变化，动态调整销售策略，实现煤炭发运与客户需求的精准匹配，推动销售效益节节攀升。

制度固本，

精细管理筑牢“安全网”

“这本手册就是我们的工作指南，每个步骤、每项标准都清清楚楚！”新入职该铁路办的职工小李捧着6S管理手册认真研读。该铁路办管理者深知，规范的制度是管理提升的基石。他们严格遵循集团文化建设要求，对6S管理制度进行全面升级改造。

从修订推行办法到完善考评细则，该铁路办将管理标准细化成可操作的“说明书”：明确各班组职责边界，规范每道作业流程，制订量化考核指标。通过“任务到人、责任到岗”的精细化分工，让每项工作都有章可循。同时，建立“奖优罚劣”的激励机制，既用奖励激发员工创新热情，又用制度约束规范作业行为。如今，自主管理、规范操作在铁路办蔚然成风，为安全生产筑牢了坚实防线。

创新驱动，

智慧管理跑出“加速度”

“以前排查隐患靠经验，现在用 ‘融促曲线工作法’，问题根源一目了然！”谈及创新管理成果，安全主管老张感慨颇深。铁路办打破传统管理思维，创新推出“融促曲线工作法”，为6S管理注入科技“基因”，将巡查数据转化为直观的柱状图，从管理、作风、执行等多个维度进行深度剖析，形成精准的改善报告。这套创新方法就像一台“智能诊断仪”，让安全隐患无处遁形。2024年，该铁路办6S管理“安全”项问题整改率达100%，同比提升15%，真正实现了从“被动应对”到“主动防控”的转变，为铁路外运工作系紧了“安全带”。

从数据驱动的精益管理，到制度固本的精细管控，再到创新引领的智慧升级，五阳煤矿销售科铁路办通过“6S管理+”模式，在提升管理效能、保障安全生产、促进销售增长等方面交出了亮眼答卷。