如何当好班组长

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如何当好班组长

班组是企业的最小生产单位，班组长的作用不可忽视。如何当好班组长呢？笔者认为：

第一，当好班组长必须要有一身正气。班组长为人要正派、处事要公道。在日常管理中，无论任何事情都要做到一碗水端平。既要大张旗鼓地树正气、表扬先进，也要敢于同消极怠工、无理取闹等歪风邪气作斗争。对极少数“钉子户”违章违纪的行为的不敢管只会让那些在工作上认真负责的职工感到不公平，久而久之“钉子户”就会越来越多。

第二，当好班组长必须有一身过硬的技术本领。班组长只有技术过硬才能使自己在职工中有威信和号召力。因此作为一名班组长在业务上必须刻苦钻研、虚心地向同事学习，让自己的操作技能在生产实践中不断得到提高。此外还要充分利用休息时间自学相关的专业知识给自己充电，使自己的业务技能始终走在全班的最前列。

第三，当好班组长必须进行管理创新。有人说：“创新是一个民族永不衰竭的动力”，其实创新也是一个企业永恒的主题。管理创新就是打破僵化的管理模式在班组管理上突出“以人为本”的理念。就是要准确地把握每个职工的思想脉搏、突出每个职工的闪光点。如在班组“两长五大员”的配备上充分发挥每一位职工的长处，让每一个员工都有施展才华的平台。“以人为本”的管理模式可以大大地增强凝聚力。

第四，当好班组长必须关心职工的生活。作为班组长凡是职工家里办喜事应该带头去恭贺；凡是职工因病住院也要及时到医院去探望；凡是职工家有困难也更要在力所能及的范围内进行帮助。这样不但可以创建和谐班组而且还把大家紧密地团结在自己的周围。

第五，当好班组长必须具有较高的思想觉悟。当班组长不是为了荣誉和利益而是为了更好地为企业作贡献。在日常工作中要以身作则，事事带头、处处领先，凡是要求职工做到的事情自己必须首先做到。此外还要不怕吃亏，在利益和荣誉面前要优先考虑职工。只有这样才能最大限度地调动大家做好本职工作的积极性和主动性。

第六，当好班组长必须做好沟通工作。班组长是上级领导和职工之间相互沟通的桥梁和纽带。作为兵头将尾的班组长，既要把领导的指示准确地传达给每一位职工也要把职工的思想动态及时、如实地向上级领导反映。此外还要积极主动地做好班组内部各成员之间的思想沟通尽量把班组矛盾化解在基层。

作者程宏
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荷花

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