山西北方铜业有限公司运城动能分公司—— 以“安”为本筑防线以“康”为源促发展

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出版日期:2025-06-04   A03版●专题   山西工人报  

近年来，山西北方铜业有限公司运城动能分公司多措并举将“安康杯”竞赛活动打造成企业服务安全生产的可靠平台，实现长周期安全生产。

该公司推行“党政工团齐抓共管”模式，将“安康杯”竞赛深度融入生产全流程；建立三级安全网格化管理体系，形成“全员盯安全、层层抓落实”的闭环管理；制订“吹哨人”管理办法，鼓励职工举报“三违”行为和事故隐患，营造“人人争当‘吹哨人’、个人参与保安全”的浓厚氛围。此外，该公司创新“固定+绩效”安全津贴模式，将绩效考核与安全指标挂钩，增强全员参与主动性。

该公司以全国“安全生产月”等活动为契机，组织职工学习相关法律法规政策；常态化开展职工安全演讲比赛、知识竞赛；组织职工观看安全警示教育片，让职工认识到安全的重要性；督促协助相关部门每年开展安全培训、应急演练，营造“人人关注安全、人人参与安全”的良好氛围。

把推进安全标准化班组建设作为“安康杯”竞赛的重要抓手，该公司制订工作方案、完善管理制度、明确工作职责、压实重点任务、实行台账管理，夯实了班组建设的基础。

该公司推进“零伤害”管控体系建设，划分、建设安全三区和安全红区，推行工作现场安全等级色彩管理；督促建立健全全员安全生产责任制，明确岗位安全生产职责，逐层签订安全生产责任书，形成了横向到边、纵向到底的责任体系。 本报记者师萟