“239”班组管理法激活生产动能

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——中国兵器工业集团山西北方兴安公司科研一所燃速组创新管理模式助力高质量发展
出版日期:2025-06-10   A03版●班组   山西工人报  

6月6日8时40分，中国兵器工业集团山西北方兴安公司科研一所燃速组的班前会准时开始。组长龚圆圆手持记录本，确认组员状态，安排当班任务。“温度、压力控制要符合要求……”这样的场景是该班组推行“239”班组管理法后的日常剪影。

面对测试任务的重压与操作的高危特性，该班组淬炼出 “239”班组管理法———以安全与质量为核心，依托三会闭环管理、九维精细管控，实现班组从普通到优秀的蜕变：安全零事故、质量零失误、测试任务完成率100%。这一创新管理模式为企业高质量发展注入强劲动能。

“2”字筑基：安全与质量的双轮驱动

“安全是底线，质量是生命线。”这句话被刻在燃速组的墙上，更融入日常工作的每个细节。

安全防线前移。班前、班中、班后“三到位”检查形成铁律。班前检查组员状态和防护用品，班中巡查作业行为、设备运行、工艺参数等，班后复查任务完成度及现场清理等。通过动态风险辨识和安全检查，组员的安全意识从被动安全向主动安全转变。

质量全程管控。将“零缺陷”目标分解到全员全流程，测试前排查多余物等干扰因素，落实防治措施；测试中严格记录数据，对于异常问题及时进行闭环处理。全员熟练掌握工艺参数与设备操作，确保质量可控。

“3”会聚力：从会议桌到生产线的闭环管理

开会不是走过场，而是解决问题的“手术台”。班前会、质量分析会、周安全会的流程被严格标准化。班前会“7必讲”涵盖安全要求、任务分配、风险预警等，明确当日重点；质量分析会“6必记”则聚焦目标完成、工序控制、隐患整改，强化过程追溯；周安全会 “案例剖析”，结合典型事故排查隐患，提高应急处置能力。

2024年测试设备软件出现异常，该班组利用质量分析会组织头脑风暴，邀请开发者培训交流，自主完成设备维修，避免了进度延误。此外，通过会议收集合理化建议，优化作业流程，如选用耐高温胶布降低样品浪费和工装成本；设计专用工具提升清洁效率，真正实现了“议必决、决必行”。

“9”维深耕：锻造“六边型”班组的硬核实力

以前，燃速组接收到的样品是不规则的长方体，需要人工刮成圆柱体，劳动强度大，一致性差，存在安全隐患。今年，班组发挥集群效应，设计了自动切条机、修型机，解决了上述问题。这是班组加强创新管理的生动实践。

一直以来，该班组从准军事化、培训、人才、现场、设备、创新、保密、成本、文化“9个维度”发力，推动班组向学习型、能手型、创新型、效益型、合规型、和谐型的“六边型”升级。

准军事化管理让班组面貌焕然一新，每天上岗前的队列训练、口令应答，培养令行禁止作风；培训和人才管理相结合，通过技能比赛、师带徒等方式，实现全员一岗多能；现场管理实现器具定置摆放、环境干净整洁；日清周整月查，设备故障率显著下降；保密管理防止泄密风险，护住创新火种；成本管理将“抠细节”做到极致，积极开展修旧利废，推行人走关灯关电脑关空调制度；文化软实力同样不可小觑，文化墙上的标语、每日诵读的奋斗口号，凝聚起团队的向心力……“管理激活了每个人的潜力，组员清楚‘为何而做’，任务执行更高效。”龚圆圆说。

班组是企业的细胞，细胞强则机体健。目前，“239”班组管理法已在科研一所21个班组全面推广。科研一所负责人指出，该创新实践为提升效率、保障安全质量提供了可复制的范本。 郭倩