潞安煤基清洁能源公司—— 为班组管理开“良方”

dongzi

今年以来，潞安煤基清洁能源公司通过不断完善机制、创新形式、优化制度、提升素质、严细考核，多途径提升“细胞”功能，激发班组管理自主能动性，全面提升安全生产管理水平，为公司安全稳定发展提供了坚实保障。

该公司将班组长在精细化管理过程中的作用作为重点来抓，重点抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。通过日常管理，该公司引导职工调动工作积极性，主动参与班组建设，增强班组战斗力。

该公司制订分配管理办法，落实各项考核机制，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，以量化考核为手段，推选“优秀职工”给予加分奖励，使班组管理用制度管人、用制度约束人、用机制激励人，激励职工队伍敢拼搏、勇担当、重实干、争一流，为实现高质量发展贡献力量。 （崔凯）