始终把安全型班组创建放在首位

清风入喉

始终把安全型班组创建放在首位

■赵军

安全，是企业管理永恒的话题。班组作为企业最小的管理单元，是各项工作特别是安全生产工作的最终落脚点。因此，我们要始终把安全型班组创建放在班组建设的首位，不断提升班组安全保障能力，持续释放促进企业安全生产积极作用，有力推动企业高质量发展。

选强配优班组长。选拔班组长不仅要看工作年限、职业技能等级、任职资格证书等硬条件，更要看有没有强烈的安全意识“软实力”，能不能始终把安全放到第一位，做到“不安全不生产”，坚决不能把不想安全、不顾危险、蛮干乱干甚至带头违章的人放到班组长位置上来。安全员是班组长做好安全工作的重要助手，能不能认真履行班前会讲安全、班中查安全、班后总结安全职责尤为关键，坚决不能把不想担责、不愿履责、不敢尽责的人放到安全员岗位上来。加强班组长和安全员队伍管理，突出“管安全、管现场”作用发挥，严肃考评考核，用好退出机制，把不合格的班组长和安全员淘汰出去。

持续提升班组整体素质能力。加强班组长安全素质能力提升，通过走出去、请进来等培训形式，认真学习借鉴白国周班组管理法等经验做法，工作安排细、事故预想实、措施落实好，班前检查、班中排查、班后复查不打折扣，全力确保作业现场安全。加强职工安全素质能力提升，巩固提升“日日学、月月考”成效，扎实开展班前“每日一题”、班中“每日一学”工作，深入推进重点工种实操培训，推动岗位专业知识和实践操作锻炼互促共融，不断提高职工作业标准化水平和临机反映、故障判断、高效处置能力。

深入推进安全文化进班组。在班组传唱安全之歌，扎实推进岗前“三宣誓”、打旗排队集体上下井，深入开展典型事故案例警示教育，精心组织“三违”人员帮教转化，推动家庭协管、亲情助安活动向班组延伸，特别是从班前会、班后会和周安全活动日入手，通过明确点名、排查、学习、传达、通报、抽查、部署、宣誓等环节和要求，规范各项流程，加强督促检查，以思想认识到位、工作组织到位、措施执行到位、责任落实到位，加强对班组安全工作全过程、全方位、全链条闭合管理。

巩固传承好的经验做法。在长期的安全管理中，我们总结出一些行之有效的经验做法。这些经验做法实用管用，我们应该倍加珍惜、传承光大。比如“四述”安全工作法，即班前会岗位描述、工作现场安全环境描述、结合现场紧急情况应急避险描述，操作过程手指口述，在引导职工上标准岗、干标准活、当安全人方面成效明显。又如6S管理向班组延伸，抓住整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个重点，以文化渗透力提高作业规范性，以作业规范性提高班组现场安全作业文明程度。

让我们在安全型班组建设上久久为功、持续发力，把更多的班组打造成安全生产排头兵、攻坚克难尖刀连、高产高效领头兵，为企业安全发展提供更加坚强有力支撑。

作者：赵军

单位：山西华阳集团一矿