澄合矿山救护大队打好“降本增效仗”

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（通讯员  任清）近日，笔者从陕煤澄合矿业公司获悉，今年以来，澄合矿山救护大队持续深耕“四种经营理念”，构建“12621”经营管理攻坚体系，掀起“全员参与、全流程管控、全方位挖潜”的降本增效“攻坚战”。

在作风建设上，该队领导班子围绕“四种经营”研讨，将理念融入各项工作，梳理问题并整改。机关党员干部下沉开展安全督察，在降耗创效中作表率。通过建立“三清单一考核”工作机制，1-5月进行了7次作风督察，下发2期通报，推动降本增效走深走实。制度保障方面，大队实施成本管控与绩效考核挂钩，建立“周安排、月分析、季考核”动态管控机制，严格费用支出与考核奖罚。以提质增效为主线，从多维度考核职工，1-5月全员绩效考核占工资总额65.30％。

成本管控上，大队深耕数字化管理，运用成本测算工具，建立成本数据库，严格审批流程。创新VR模拟训练，制定差异化响应方案。1-5月，对外收入244.11万元，创利158.45万元；总收入1498.57万元，总利润163.59万元，十项费用同比下降20.07％，降本增效成效显著。