实战化教育 实效化展示 实用化工具 双王城泵站班组创建正抓实推进

陈小将

实战化教育 实效化展示 实用化工具

双王城泵站班组创建正抓实推进（图2幅供选用）

    “3号水泵轴承温度阈值预警！”5月9日，晨光初现，寿光南水北调供水有限公司双王城泵站供水枢纽的泵房内，班组长李海洋突然发现中控室动态监测系统弹出预警提示。他按照标准化作业指导书流程，手持振动检测仪进行复测，确认异常后立即上传至30公里外的公司总部办公后台“日查周评”跟踪模块。这是该企业构建安全管理标准化班组体系的缩影。
    目标牵引，织密全员责任网。“安全生产目标不是空中楼阁，必须分解到每个岗位的毛细血管。”2025年初，公司分管安全副总经理李秉悦在安全目标分解会上定调，要求通过“目标责任书+安全承诺书”双签约模式，将年度事故控制率、隐患整改率等11项核心指标细化至43个岗位，形成“千斤重担人人挑”的责任链条，比如在双王城泵房值班室墙上，张贴的电工韩希志个性化岗位安全目标卡是“设备漏电保护装置完好率100%、电气误操作零记录”。这位有着20年工龄的老师傅坦言：以前总觉得安全是安全部门的事，现在目标卡天天在眼前晃，巡查时连螺丝松动都不敢放过。
    过程管控，打造标准化“作业链”。走进配电室，检修工朱永璐正对着设备进行手指口述操作确认“接地线已挂接——正确！安全围栏设置完毕——确认！”这个安全确认法已经成为风险管控利器。该班组配合故障树分析法，将16类常规作业分解出26处风险点，制作成可视化管控流程图。
    智慧赋能，构建“三实三化”新生态。泵站的实战化教育，让培训“活起来”，如模拟泵房水管爆裂事故，如何在60秒内完成应急处置桌面演练的培训，使员工风险辨识能力提升80%，提升员工风险感知能力。实效化展示，使风险“控起来”，立体化红橙黄蓝“四色风险图”中，红色标注的5处重大风险实现声光预警联动、黄色标注的1处较大风险设置自动联锁装置。实用化工具，促管理“跑起来”，自主研发的隐患排查软件集成“随手拍、即时传、快速改”功能，员工发现配电柜门锁损坏，拍照上传即抄送整改责任人，隐患整改平均时长从2023年的8小时缩短至1小时，设备故障预警准确率达92%，累计防止重大险情10起。
   文化浸润，激活基层细胞。泵站每月的“安全开放日”，组织家属们参加班组安全活动，并参观生产现场，讲解每一道作业流程，以及日常安全知识的普及，“家企联动”的安全文化培育模式，使“三违”现象同比下降80%。（王莹）