12人守护237亿立方米水电工程 ——探秘糯扎渡电厂水库管理班的治水密码

陈小将

12人守护237亿立方米水电工程（图3幅）

——探秘糯扎渡电厂水库管理班的治水密码

◎普中勇 刘正平

在滇南横断山脉的层峦叠嶂间，一座装机容量585万千瓦、库容237亿立方米的超级水电工程巍然矗立。糯扎渡水电站犹如一颗璀璨的能源明珠，以年均239亿千瓦时的清洁电能点亮万家灯火，滋养着滇南大地的生态与民生。这座中国第五大水库的守护者，正是仅有12人的华能糯扎渡水电厂水库管理班，他们秉持“小班组、大作为”理念，探索出“五型” （以学习淬炼本领、用安全筑牢根基、借民主凝聚智慧、靠团队激发动能、凭创新突破瓶颈）班组建设路径，以小班组之力，守护江河安澜。

“现在的电力青年既要掌握水工知识，又要精一会二学三，这就是我们的‘2+N’培养体系。”班组长段必辉在新员工入职仪式上说道。这支平均年龄35岁的团队拥有“比学赶超勇争先”的浓厚氛围，班组设立了“双证上岗”的硬门槛，要求全员需持有华能集团水工仪器观测工鉴定证书和水工或环保技术监督证。同时实施班组长带头，鼓励员工考取建造师、安全工程师、特种作业证等“N证拓展”计划，激励员工从被动学习转向主动学习，形成“学习-提升-晋升”的闭环激励机制。“夏一丹，往后1年由你担任新员工导师，负责日常生活照料和技能培训。”段班长为新员工指定师傅，并要求新员工开展“日学周测月考”，帮助其快速掌握工作知识和技能。其他员工则通过巡检责任区轮换、外包项目交叉管理、跨班组交流轮岗等方式，逐步成长为精通水工监测、外包管理、应急处置等“一专多能”的复合型人才。

在“一起水上交通事故案例”安全学习活动中，副班长刘正平感慨道：“安全是企业发展的基石，班组是企业安全的前沿阵地，糯扎渡水库的蓄水量相当于16个滇池，如何保障澜沧江生态环境和电站安全生产，我们任重道远。”针对“库区安全管理”问题，水库管理班探索实施“库区三建设”管理范式，总结了防洪度汛“1633”标准化管理模式，破解大型水库安全、生态与民生发展的平衡难题。班组通过制定《水库巡视检查制度》等制度规程，构建多部门、跨区域协同治理长效机制，规范水库管理。多次与政府执法队伍开展库区非法捕捞整治行动，每季度常态化开展环境保护和库区安全知识义务宣传，提高周边群众的爱江护江意识。2025年3月27日，联合普洱市、西双版纳州、临沧市水务局等10家单位开展巡库活动，排查整治库区“四乱问题”。通过班组持续努力，库区非法捕捞、违建侵占等违法行为逐年减少，并成功清零非法网箱养殖。多年来，班组始终以实际行动践行绿色发展理念，为库区和电站安全稳定运行提供坚实保障。

班组公示栏上粘贴着月度量化积分细则、员工积分排名、2024年度团队建设贡献奖优秀事迹。技术骨干张智伟因完成10000尾叉尾鲇人工增殖目标和获得云南省科技进步三等奖等出色表现，荣获班组4月份“每月一星”称号。这种“积分制”管理是班组民主建设的法宝，班组以绩效目标为导向，制定月、年度量化积分细则，涵盖业务贡献、急难险重任务、创新成果等核心指标。并与绩效分配、评优晋升挂钩，构建“多劳多得、优绩优酬”的激励生态，既保障公平效率，又满足员工价值实现需求。班组员工王玥看着公示栏激动地说道：“我的班组我做主，大家干着有奔头、比着有劲头。”水库管理班通过月度思想动态问卷调查、班务公开栏、民主生活会等“三位一体”沟通机制，畅通内部沟通渠道。并配套谈心谈话、重大事项集体决策、员工座谈会、合理化建议征集等方式保障员工话语权，增强员工主人翁意识，提升班组向心力和执行力。

“由于班组人员调离，今天我们重新选举班组‘五大员’，请大家依次推荐。”段班长主持召开班会时说。通过设置安全员、技术员、物资员等角色，并制定详细的职责分工和替代原则，打破“班组长单打独斗”模式，有效提升团队协作效能。“请大家在下班前填写项目施工进度和日常隐患排查台账。”值周助理杨奇安排外包项目管理和日常隐患排查治理工作。让每位成员轮流担任管理角色，深化全员对责任全链条的认知，提升管理效能与团队凝聚力，实现从“被动执行”到“主动谋划”的转变，这种协同文化在应急处突中屡建奇功。2024年“思茅 8·20 地震”，班组仅用20分钟就完成人员、物资、装备集结并开展震后水库巡检，各岗位如精密齿轮般高效运转，充分展现了团队协作的力量。

糯扎渡水库库岸线长1842千米，接近于昆明到杭州的直线距离。“过去巡库靠双腿，现在无人机2小时就能完成3天工作量。”正在操作无人机的杨奇骄傲地说，“库区H6滑坡体巡检未见人员活动，变形监测数据无异常……”智慧水库系统让水库管理更智能，无人机巡检让库区违法活动无所遁形。这些创新成果不仅守护了水库安全，更使班组成为“人才孵化器”。创新是班组发展的动力源泉，班组始终坚持“三个一批”创新管理思路，运用“五小”方式解决生产难点痛点问题；通过“头脑风暴”“揭榜挂帅”等方式，碰撞出创新“金点子”，激发员工科技创新活力。2025年还未过半，班组已申报6个发明专利，完成4篇论文，其中1篇被国际大坝委员会收录。