河北省国和投资集团有限公司 创建“员工集中宣教日”制度打造国企思政教育新范式

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在新时代国企改革深化提升行动中，河北省国和投资集团有限公司（以下简称“国和公司”）创建“员工集中宣教日”制度，通过系统化设计、精准化实施、常态化推进，成功破解基层思政工作“时间难固定、内容难系统、效果难持续”的“三难”困局。该制度实施以来，已覆盖25家基层单位，累计开展主题活动200余场，员工参与率达98%，成为国企思政工作的创新样本。

制度创建：

从“软任务”到“硬制度”的跨越

2024年，面对全面深化改革的关键期，国和公司党委深刻认识到进一步统一思想、凝聚力量的紧迫性。通过调研，公司发现基层单位的宣教工作存在碎片化、随意性强的问题，与改革攻坚期凝聚思想共识的迫切需求形成矛盾。

针对这一现状，国和公司于2024年9月正式推出“员工集中宣教日”制度。该制度确立“四个固定”原则：将每月第一周周二定为固定时间；明确宣教重点为固定内容；指定党支部书记为固定责任人；纳入“五好党支部”考核固定标准。

为确保制度落地见效，各基层单位建立专项工作台账，国和公司党委每季度开展考核评估。这一举措使思政教育从“软任务”变成了“硬指标”，不仅解决了传统宣教工作的顽疾，更为企业深化改革提供了坚强的思想保证和组织保障。

内容升级：

从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变

香港公司举办国际贸易实务专题业务大讲堂，邯郸盛华公司召开新车预售启动会议，开滦大饭店开展廉洁警示教育……走进国和公司各基层单位，宣教日活动呈现出多元化、专业化的新气象。

“过去宣传教育以政治理论学习和贯彻落实上级重要决策部署为主。”国和公司宣传部负责人岳树江介绍，现在每月宣教日当天，各基层单位立足自身发展实际，坚持形势任务教育与改革发展相结合、廉洁从业教育与风险防控相结合、安全思想教育与生产经营相结合、经济工作与绩效考核相结合，深入剖析与宣教，成功将思想政治工作嵌入企业经营管理全过程。

为确保教育质量，每次活动前，各基层单位围绕当前重点任务、短板弱项及员工需求，制定个性化宣教方案，确定必学篇目、案例分析、讨论提纲等内容。这种精准滴灌式的教育模式，有效提升了思政工作的针对性和实效性。

成效显现：

从“被动接受”到“主动参与”的蜕变

“传统说教式宣教总是‘上热中温下凉’，特别随着90后、00后新生代员工成为主力，创新宣教形式增强吸引力势在必行。”国和公司宣教工作人员王永震深有感触地说。如今，注重互动参与的宣教活动已成为员工翘首以盼的“思想盛宴”。

嘉孚公司开发“数字律动游戏”将企业文化融入趣味互动，通达公司通过读书分享会促进思想交流，邯郸盛华公司将安全教育搬到消防演练现场实现直观教学……传统的说教正被互动式、参与式的宣教新模式所取代，年轻员工参与热情高涨，基层员工思想认同度持续提升，党支部战斗力显著增强，为企业深化改革注入了强劲动能。

“‘员工集中宣教日’制度不仅打通了思政教育在基层落实的‘最后一公里’，更培育了员工与企业同呼吸、共命运的主人翁意识。”国和公司党委副书记霍占良表示。这一创新做法已获得多家企业认可和借鉴，公司将持续完善制度体系，推动思政工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚实的思想保障和精神动力。

吴建春