“金牌班组”的管理经

小小鸟

                                      “金牌班组”的管理经
                                                王建峰
       “祖百富、赵力量迎头架棚，赵家产、张存军打眼装药，张雷开绞车，徐涛带领小工运料，今天要进尺六棚，超额完成任务。”9月27日中班，安徽淮北石台矿业掘进三区会议室里，班长谢海洋在分配工作任务。
        在淮北石台矿业，一提起谢海洋班组，大家都会竖起大拇指，称赞这是一支能打硬仗、班组绩效高、安全效益好的和谐班组。问起班长谢海洋是怎么带出这样的好队伍时，这位在公司班组长中收入最高的兵头将尾道出了自己的管理经。
     “首先，作为班组长，要多和班里职工沟通，熟悉了解每一位职工的心性脾气，发现他们的特长，这样在分配工作任务时，就会做到心中有数，谁该干啥，谁能干啥，谁适合哪个岗位，心中一目了然。其次，要多做换位思考，要设身处地地站在班组职工的角度看事情。工分分配是职工最关心的问题，作为班长，在分配工分时就要做到公正、公平、公开。迎头大工每天在迎头打眼放炮、挖腿窝、架棚，干得是最辛苦最危险的活，理应拿高分；后运小工虽然也辛苦，但和迎头大工比起来，劳动强度好多了，工分比大工们低点也是合理的。这样分配，既合情又合理，使班组职工心平气顺，工作起来更有干劲。”
      “谢班长，你是怎样做好班组职工的全面发展的呢？”笔者接着问。
      “班组长不仅要关心职工的工作，而且要关心职工的学习和生活；既要重视职工的业务能力的提高，也要重视职工的心理健康，使得职工真正把班组当做自己的家。班组长要学会尊重职工，多和职工交流，倾听职工的心里话，为职工排忧解难，使班组职工之间建立起一种不是亲人、胜似亲人的关系。我们班组能够多次出色完成公司下达的修复和进尺任务，就是得益于班组职工对班组有归属感而形成的凝聚力和战斗力。”
       笔者感言：班组虽然是企业中最小的组织单位，但却是企业最重要的细胞，班组工作的好坏直接决定了企业能否健康生存和发展。谢海洋班组一切以人为核心，使得人尽其才，才尽其用，创造班组效益最大化，实现人与班组共同发展的做法值得大家借鉴。

荷花

木呆瓜

金牌班组”的管理经最好从感性到理性上上升到一定的高度就更好了，期望这个班组的班长（还有班长的上一级领导也可帮总结——为何这个班能如此好？这样可能也就挖空心思出“金子”来了），能归纳个通俗易懂、深入浅出或浅入“巧”（让人易记、或形象化或有规律性）出。我想，如果这些经验既来之于一般的班组又高人一筹，大概就会好一些，仅供参考。实际有的我们已做了，没有整理或提练，不知有没有同感，如果认为我的话可考虑那我就说对了，如果我的话可有可无，那我就说错了。不过，还有个仅供参考，这就是我的退路。

小小鸟

谢谢木呆瓜老师点评指导

张而不扬

    

木呆瓜