芦岭矿施行领导与班组联系制度

wangfutian

                                                                            解难题 促管理
                                 芦岭矿施行领导与班组绑定制度
   “杨超”“到”“侯伟”“到”……9月26日晚上，淮北矿业芦岭矿通风区测气队当班队长柳西良正在进行班前点名。
   “咱们这个班的工作重点在‖1016工作面和‖817四号眼。听上班汇报‖817四号眼有小量的煤炮声，老孟你是老工人技术过硬，今天去‖817四号眼，交接班时一定要交接清楚，仔细询问一下具体情况，一但发现异常要立即撤人……。”点完名柳西良对当班工作进行了安排。
   “倒数第二排，靠窗户的那名职工，你把你们队长刚刚说的安全注意事项，重复一遍！”当柳西良把工作安排好后，坐他旁边的该队班组联系人芦岭矿党委书记李荣桂突然看着一名职工说道。
    “李书记，我……我没听到。”听到李荣桂的话，该名职工赶紧站起来低头解释“刚刚突然发现手机不见了，正思考落哪里了？所以走了神。”
   “刚刚你们队长强调安全注意事项时，我就发现你心不在焉，所以才问你。你们不要以为这是小事，这种行为就属于‘十一种隐患人’之一。以前，因为没把班前安全提醒当回事，到工作岗位上出事的例子还少吗？”李荣桂对着职工说道“刚好，今天的班前安全培训，咱们就来分析分析以往因没认真开班前会而发生的一些事故原因、经过。”
    今年，芦岭矿为进一步强化班组建设，夯实安全基础，全力打造职工素质高、队伍作风硬、执行能力强、安全效果好的标杆班队，深入推行管理干部联系班组制度，全矿副总以上领导及职能科室负责人员分别与采掘、井下辅助等单位班组建立“一对一”帮扶对子。
    联系人首先通过走访、座谈等方式全面深入地了解被联系班组班组长的工作方法、民主管理情况及职工的文化素质、技能水平、安全意识、性格特点、家庭状况等情况。联系人每月必须参加被联系班组的班前会或班后会一次，督促被联系班组做好安全理念、各类安全文件和会议精神的宣贯及班前“十一种隐患人”的排查工作；了解班组生产进度、出勤情况等，并帮助班组分析生产中遇到的问题。同时，联系人必须每月至少2次深入井下，到被联系班组的施工地点指导安全生产工作；督促被联系班组严格落实“手指口述”安全确认、隐患排查闭合管理等安全生产各项管理规章制度，从而促进职工养成遵章守纪的良好习惯。
    “我认为领导与班组结成帮扶对子这种做法非常好，能让职工零距离和领导交流,增进彼此的感情，现在我们队职工精神面貌有很大改变，工作积极性很高。更重要的是，领导能及时帮助我们发现工作中的不足之处，促进我们提高工作水平。”当谈到对班组联系制度的看法时，测气队职工张勇滔滔不绝地这样说。(刘燕   王盟)
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