10年孵化1.8万个“金点子” 宁波巨隆公司“民主管理三策”助推企业高质量发展

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　　本报讯 记者李凡 通讯员吴倩、周永卫报道　“这个自动检测仪让止滑钉漏检率归零！”日前，在宁波巨隆机械股份有限公司（以下称“巨隆公司”）举行的第49期“创意工夫改善”发布会上，卓越制造推进组员工石玮敏展示的“创意工夫”引发阵阵掌声。据悉，他带领团队研发的检测设备，不仅将人工全检效率提升40%以上，更实现了产品合格率100%的突破。

　　本次“创意工夫改善”发布会由宁波市江北区甬江街道总工会与巨隆公司工会联合举办。据了解，该公司“创意工夫改善”发布会已开展10年，累计实施并发布改善案例18000多个，涉及企业的采购、生产、管理等多个部门，每个案例提升效益几千元到几百万元不等，员工也将根据评比受到一定的奖金激励。

　　“我们自2014年开始试行厂务公开民主管理制度，由工会主席牵头建立领导小组，具体实施各项政策，通过‘创意工夫全员改善’‘总经理开放日’‘员工福利十八策’等三大民主管理举措，让全体员工更深入地参与企业管理，实现员工成长与企业发展同频共振。”巨隆公司工会相关负责人介绍，“创意工夫”的本质就是让员工从自己的工作岗位出发，找到可以优化改善的地方，再结合公司的IE部门、IT部门、管理部门等多部门协助员工进行项目优化，这种深度渗透到毛细血管的民主管理思维，让每位员工都能成为价值创造的引擎。

　　此外，“总经理开放日”由总经理与全体员工面对面直接交流，按照“有问必答，有答必果”的原则，广泛听取员工意见和建议。据统计，每年“总经理开放日”都会收到员工意见建议近300条，当年解决比例为87%~89%，员工参与感、获得感、成就感显著提升。根据员工的共性需求，“员工福利十八策”也应运而生，包含衣、食、住、行、休、安等18个方面，每一项福利政策都暖到了员工心坎上。

　　“‘员工福利十八策’是内容、‘总经理开放日’是渠道、‘创意工夫全员改善’是方法，三者的有机结合、相辅相成，构成了公司民主管理的整套体系，既激发了员工的创新潜能，又推动了企业高质量发展，打造新时代企业民主管理的鲜活样板。”甬江街道总工会相关负责人说。