为什么受伤的总是我——对国有煤矿班队组“兵头将尾”频频“三违”致伤致残的小调查

贵州刘佳跃

                           为什么受伤的总是我

        ——对国有煤矿班队组“兵头将尾”频频“三违”致伤致残的小调查

                                       刘佳跃

    最近，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿安监部门对前三季度各个采区采煤、掘进、开拓、机电运输等班队组的工伤发生情况作了一个统计，其统计结果令人惊讶：在因为“三违”行为受到处罚的70人中，竟然有38名是班队长，在因为“三违”行为致伤致残的15人中，有9人是班队长。  

    此数据一出，不仅班队组的职工一片哗然，就连区科管理层也感到困惑：为什么本来应该是带头遵章守的“兵头将尾”，反而成了“三违带头人”并且频频受到伤害呢？带着这个问题，结合多年对班队组安全管理规律和生产特点的观察，笔者对这个“怪”现象作了一番调查，得出了几点似乎不太成熟但却能够实实在在反映当前班组管理现状的成因和结论，权当抛砖引玉，只要能够对班组安全管理水平的提升有一点帮助，也就不枉这次调查了。  

    职工王某1995年招工进入某矿，后来因为踏实能干，先后在采煤班长、掘进队班长岗位上干过。笔者曾经和他共过事，他给人的感觉是特别能吃苦，任何事情总是抢在最前面。但是一个最大的不足就是爱显摆，什么他吃过的盐比别人吃过的饭还多，走过的桥比别人走过的路还长等等，凡事总是想当然、凭经验、耍大胆，当时笔者就给他提过醒，这种做法要不得，不改进早晚要吃亏。果不其然，最近在矿医院，笔者见到他拄着双拐，一问怎么回事，他的回答充满悔意：还不是觉得自己经验丰富，认为顶板不会垮落，而职工对我的说法不相信，我就进到掘进工作面做示范，结果左腿被砸骨折了。

    笔者对这类人的违章成因作了分析，像王某属于经验主义型。什么是经验主义，就是对自己所从事的岗位、职业太过于自信以至于自傲，什么人的意见也听不进去，虽然经过多次的侥幸冒险都没有造成过事故，但是煤矿安全生产的特殊性和现场作业环境的复杂性让他栽了跟斗，俗话说“常在河边走，哪能不湿鞋。”不出事故是偶然，出了事故是必然。

    另一种是唯生产任务比山高型。这类班队长具有较强的任务观念，在其潜意识中，任务完不成，势必对自己的个人业绩、形象造成影响，因而在实际生产过程中，往往千方百计抢、抓、突。按理说这是一种好现象，在保证安全的前提下，保质保量完成上级交办的任务，实现安全效率两丰收，对提升班组战斗力、增加职工收入具有推波助澜的作用。然而任何事情都有一个度，做得过了往往适得其反。为了抢任务，一些班队长不仅自己带头违章作业，甚至违章指挥，在这样一种无序管理思想的操纵下，不是造成职工因“三违”受伤，就是班队长本人因“三违”受伤。

    第三种类型属于独断专横型。这类班队长往往从业时间不长，缺乏对事物发展规律、发展结果的丰富检验和判断能力，但是因为有闯劲、有激情，往往被作为班队管理人员人选而选拔到班队长管理岗位上来。在实际工作中，为了凸显个人威信或者个人魄力，他们往往以一己之见代表一个班队组的公众意见，自己决定了的事情容不得别人说半个不字。于是在具体的生产作业过程中，职工觉得这样施工作业有危险，他却反其道而行之，认为没有危险。为了佐证自己的言论，这类人往往冒天下之大不韪，冒险进入危险区作示范、树标杆，结果一回二回不出事，最后终于出事了。

    第四种类型属于不管不问型。什么叫“不管不问”型呢，就是那种性格腼腆、少言寡语的班队长，在实际工作中，他很少去关注下面职工的精神状态和劳动积极性，只顾埋头拉车而很少抬头看路。在这类班组中，职工的安全自保、互保、联保意识往往较为薄弱，劳动组织纪律差，最后的结果是班队长在卖力地干，一些职工偷奸耍滑、投机取巧，看着班队长在干，有的职工甚至班中溜号，造成现场劳动力不足。在这种被动局面中，由于缺少强有力的安全监管机制，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、提醒别人不被伤害的自保、互保、联保机制形同虚设，结果造成职工受伤，而由于班队长把自己的角色定位给成了一名普通职工，缺乏规范有效的安全管控制度、措施，事事上前操作，最后因任务、效率等被动局面的驱使而主动或被动违章，受伤致残也就成了情理之中的事。

    班队长是煤矿安全生产的顶梁柱和排头兵，是现场施工作业安全的把关人。只有从思想、意识、行为、现场环境、机械设备运行状态、班组人员整体思想状况等方面入手，下大力气抓好这一特殊群体的安全意识教育、并着力提升他们的安全操作技能、安全管理能力、劳动组织协调能力，让他们成为既能够干事、又能够管事、谋事的新型班队管理人员，班组安全才有保障，他们自己也才不会成为频频“三违”并最容易受伤的“另类”。

    为首么受伤的总是我？笔者想问一句：各位可亲可敬的班队长，今天，你思考这个问题了吗？祈愿每一名特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的班队管理人员们每天都能够抽出一个小时或者微不足道的十分钟时间咀嚼一下这个“小问题”，你会发觉小环境里乾坤大，你的班队组在润物无声中形成了“人人做到遵章守纪、个个珍爱生命、时时按章作业”的良好氛围，受伤的将不再是 你，也不是我，更不是他，唯此，本质安全型班队组的格局呼之欲出矣。

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