中建二局四公司打造产改协同发展新模式 “五同一促”培养高素质职工队伍

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□记者李汝斌 王晓君

见习记者郭文佳

本报讯 日前，滨海新区建筑行业供应链企业产改协同发展试点工作启动，中建二局四公司作为行业供应链产改试点牵头单位，发布公司供应链产改工作方案并与10家供应链企业代表签订产改协同发展合作书。未来该公司工会将结合企业发展实际，以“五同一促”的总体工作思路，持续深化与供应链单位的协同合作，进一步推动落实产改各项工作目标。

中建二局四公司是拥有70余年历史的建筑央企，自2006年扎根天津滨海新区以来，一直为天津城市建设发展贡献企业担当。公司现有供应链单位1214家，产业工人24000余名，覆盖全国14个省市。在前期产改工作中，公司工会创新打造“四位一体”改革模式：以项目党支部为阵地，吸纳产业工人党员参与组织生活，构建多媒体素质提升站，通过劳模宣讲等形式传递党的声音；围绕重点项目，建立产改工作组与试点共建机制，与下游分包单位签订产改结对共建协议，围绕职工需求和施工难点，创设劳动竞赛激励、百项小方案攻关、“五小”创新等制度，催生职工“金点子”2300余项；构建全周期权益保障体系，落实安全质量信息化培训，完善职工宿舍食堂配套，制定困难救助办法，实现产业工人与管理人员同培训、同考核、同取证，推动提升产业工人队伍技能水平；创新开展产业工人文化节、体育赛事及亲情关爱行动，并通过产业工人驿站之家建设，为产业工人提供多样化服务，让产业工人在工作中感受到“职工之家”的温暖。

据介绍，本次供应链产改试点工作，是中建二局四公司在已取得产改成果基础上的创新升级和改革赋能行动。公司将发挥建筑行业供应链“链主”作用，协同下游分包分供商，以服务化、体系化、品牌化、创新化、数智化“五化”为抓手，以“五同一促”为总体思路，坚持产业工人与管理人员同学习、同培训、同提升、同发展、同关怀，通过“五同”举措的协同推进，形成“学习—培训—应用—关怀”的闭环，促进产业工人从“体力型”向“技能型+知识型”转变，打造一支政治坚定、技能过硬、创新有为的建筑产业工人队伍。

本次产改工作共分3个阶段，启动阶段到2025年7月，其间开展需求调研，明确各方资源与分工，完成领导小组共建并签订共建协议。推进阶段从2025年8月持续到2026年8月，其间将组织学习培训、技能竞赛、导师带徒，建立职业晋升通道并启动评定，同时进一步推进食堂宿舍改造、文体活动等关怀项目。深化阶段到2027年5月，届时将完成可推广经验提炼、工人技能提升效果评估等相关工作，对优秀个人与团队进行表彰，并协商续签共建协议。