[反方]警惕形式主义奖励对团队生态的破坏

Gavin726

警惕形式主义奖励对团队生态的破坏

      在企业宣传管理中，以奖励激发员工积极性的做法本无可厚非，但针对班组报道这类非核心业务设置专项奖励，实则存在诸多弊端。从反方视角来看，对撰写班组报道的组员进行物质奖励，不仅无法实现预期激励效果，反而可能会破坏团队公平性、扰乱工作秩序，甚至引发管理资源错配。这种奖励机制看似解决了宣传任务不足的表象问题，实则掩盖了更深层次的管理矛盾。

      康明明提出的质疑精准反映了奖励机制对团队公平性的冲击。当撰写报道的组员通过非核心业务获得超额收入，而其他成员在生产一线承担繁重任务却收入未增，必然引发“劣币驱逐良币”效应。生产制造型企业的核心价值在于产品产出与质量提升，若将奖励重心偏移至宣传报道，相当于变相承认“写文章比干实事更重要”，这种价值导向会严重挫伤一线员工的工作热情。尤其当奖励资金来源于总奖金池时，无异于让其他成员为少数人的“副业”买单，导致“多劳者少得，不劳者多得”的畸形分配格局。长此以往，团队内部将形成对立情绪，破坏协作氛围，甚至催生消极怠工、恶意竞争等负面行为。

      以物质奖励解决宣传报道缺失的问题，本质上是用“头痛医头”的短期策略替代系统性管理优化。即使通过奖励实现宣传任务达标，也无法培养员工真正的写作热情或企业认同感。一旦奖励取消，报道数量必然断崖式下跌；若持续提高奖励标准，又会陷入成本失控的恶性循环。更严重的是，这种做法传递出“用钱买积极性”的错误信号，消解了企业文化建设的正向引导作用。优秀的企业管理应当通过价值观塑造、职业发展规划等长效机制激发员工内生动力，而非依赖物质刺激制造虚假繁荣。

      同样，笔者所在的单位对于写作发表的员工也会进行一定的奖励。可即便如此，在笔者看来，这样的奖励不但没有激发员工的写作热情，甚至还会引起多数员工的非议。写作是一个人的兴趣爱好所在，如果只是为了获得奖励而去写作，那写出来的作品大可能是较为敷衍的。况且，如果将奖励建立在写作后要成功发表的基础之上，那这样的奖励又怎会激发员工的热情呢？

      若想真正解决班组报道匮乏的问题，应当跳出“以奖代治”的思维定式，从管理根源寻找破局之道。首先，可将宣传工作纳入团队整体考核，通过任务分配、轮岗协作等方式，让每位成员承担合理的宣传职责，避免个人垄断奖励资源；其次，建立多元激励机制，对优秀报道给予荣誉表彰、培训机会等非物质奖励，将宣传工作与员工职业发展挂钩；最后，班组长应深入分析无人愿写报道的深层原因，是缺乏写作能力，还是认为工作价值感低，针对性地开展培训或文化建设。只有将宣传工作融入团队文化建设体系，才能实现可持续发展。

国能神东煤炭皮带机公司——曾俊杰

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