钢铁之链连雪域 信任之桥筑天路 ——中铁物贸成都公司西藏经营中心党支部书记、总经理 蒋绍义的服务主业担当纪实

沈潇逸

在平均海拔4000米的雪域高原，凛冽寒风卷起皑皑白雪，风雪交加、山路险峻。在这样的自然极限之地，有人将责任扛在肩头、将使命落在链上，用脚步丈量高原物流的每一个节点，用坚守诠释央企人的初心与担当。他，不是项目经理，却比项目更懂施工节点；他不是运输司机，却熟知每一条川藏路线的风险与窗口期；他不是成本核算员，却能用数据将每一笔资源配置最大化。他就是中铁物贸成都公司西藏经营中心党支部书记、总经理蒋绍义——一位将“链”植根雪域、以“铁”铸就忠诚的共产党人。

让链条贯穿“最后一公里”

在雪山峡谷之间，有一条钢筋之链，它连着千里之外的钢厂与高原上的项目部，连接着央企战略与国家工程。对这条链的守护，是一场没有硝烟的战争，是高寒缺氧、交通受限、突发频仍下的攻坚战，而蒋绍义，就是这场战役的“总指挥”。

2024年，中国中铁西藏某重点项目建设按下“快进键”，工程主材需求激增、施工节点紧迫、自然环境愈发严苛。面对重重挑战，蒋绍义没有后退，而是带领团队在拉萨、日喀则、林芝等地高强度奔波。他亲自勘查物资周转路径、统筹属地资源储备、实时动态调整运输策略，建立起“川藏联供+属地周转+现场响应”的三位一体链条保障体系，实现全年“零断供、零延误、零返工”，为重大工程提供了坚如磐石的物资支撑。

“在这个地方，钢材不是‘送达’，而是‘抵达信任’。”蒋绍义常说。为了确保关键批次物资能在关键时刻准点抵达施工现场，他数十次跨越冰雪山路赴库房协调装卸细节；他曾与运输队伍在暴雪封路中用铁锹“挖”出通行通道，只为不延误工期一小时。

这份超越常规的坚守，源自他对“高原责任”的深刻理解。他深知，钢筋水泥是看得见的基础，而链条管理则是看不见的命脉，稳链就是稳工程、稳系统、稳发展。

把每根钢筋都打磨成价值“刻度尺”

在高原守链，不只是运输通畅，更是全流程协同。在蒋绍义眼中，西藏不是“边远艰苦”，而是系统价值创造的“高地”。他带着“系统价值最大化”的管理理念，在雪域高原开展一场“现代物流革命”。

他洞察市场脉搏如观掌纹，于纷繁变幻的行情中游刃有余，总能以远见卓识捕捉价格波动的先机。面对大宗主材价格起伏不定的挑战，他始终保持高度敏感与冷静判断，精准研判供需走势，科学规划采购节奏，巧妙避开价格高点，以“稳”应变、以“准”制胜。2024年，围绕股份公司及投资公司在高原区域的重点项目群，他深度融入业务前线，主动对接项目建设需求，统筹策划集采布局，打通计划、采购、运输各环节“任督二脉”，以系统思维谋全局、以精细管理控成本，不仅为企业赢得了价格洼地的战略机遇，更为项目累计节约采购成本约500万元，真正发挥了“保障供应、降本增效、价值创造”作用。

这一年，是高原之上项目集中推进的一年，也是他价值创造能力充分释放的一年。他以精准高效的专业执行力，将一串串采购数据转化为实实在在的经济效益，为企业供应链条注入降本增效的强劲动能，充分彰显出其在复杂环境下统筹资源、驾驭市场的非凡能力和核心价值。在他的带领下，西藏经营中心全部超额完成公司下达指标，得到了公司、业主的一致好评，已然成为不可或缺的中坚力量。

“每一根钢筋，都要锻造成系统利益的刻度尺。”这是他反复强调的准则。守的是主材，更守的是系统运营的生命线。

山河失序时，他是那不动的脊梁

2025年1月7日9时5分，西藏日喀则突发6.8级强烈地震。山体滑坡，沟壑断裂，道路阻断，通信中断，原本就复杂艰难的高原保供体系瞬间陷入瘫痪，断水断电，物资告急，人员安危未明。

消息传来时，蒋绍义正在拉萨协调高原物资调运。他没有迟疑片刻，第一时间中止既定安排，紧急集结应急物资和运输人员，亲自带队赶赴震区外围中转点。没有动员会、没有仪式感，只有一句简短却坚定的话：“走，越早越好。”

那是一段与时间赛跑、与灾难正面交锋的日子。他顾不上高反，也无暇思考自身安危。在道路刚刚恢复临时通行的窗口期，他第一个带队进山。

面对质疑“现在进山太危险，要不要再等等”，他只是平静地回答：“等什么？人困在里面，一分钟都不能等。”

最危险的塌方路段，他亲自下车踩踏路基的松动程度，蹲在泥水中比划出车辆可通行的路径线；最混乱的现场，他站在装卸区调度人力物资，将200顶帐篷、200件军大衣及棉被、50箱方便面、1000片暖宝宝贴、30盏头灯等应急物资送到救援手中。他的鞋底被碎石磨穿，嗓音因寒风和喊话变得嘶哑，但他从未离开现场一步。

“我们不是送货，是去救命。”这是他当时说的最多的一句话。他深知，此刻运输的不只是物资，而是灾后第一批温暖与秩序，是一条被信任托付的“生命通道”。

“高原已够苦了，你还冲进震区，不怕出事吗？”有人曾这样问他。他只是轻轻一笑：关键时候，就该我们站出来。”

这场地震，是一次地理的撕裂，也是一场组织的淬火。在最混乱最危险的72小时内，蒋绍义和他的同事们作为后方与前线之间的“生命纽带”，每一次决策、每一次调度、每一次协调，都体现了责任与担当，成为支撑灾区“挺过72小时”的重要基石。

把党旗插在最冷的地方，把温暖送到最远的角落

作为西藏经营中心党支部书记，蒋绍义始终坚信，越是艰苦之地，越要用坚强的党组织去引领方向；越是任务最重、链条最末的地方，越要把党旗插在最前线。他带领支部扎根雪域高原，以实干和信念树起了“雪域先锋”的鲜明旗帜。

一次，经营中心一名员工突发疾病，病情紧急，必须尽快前往成都治疗。但由于高原反应叠加身体虚弱，患病员工已无法乘坐飞机和火车，常规转运手段全部受阻，家属情绪焦急，现场气氛一度陷入低谷。得知这一情况后，蒋绍义当即作出决定：不等、不拖、不开会，立即启动“党员应急响应机制”，亲自组建“护送小组”，全力保障患病员工转运。

“你们的车就是我们的救护车，你们的肩膀就是组织的依靠。”出发前，他这样说。没有片刻犹豫，没有一声抱怨，他们一边准备氧气瓶、急救药品和食物，一边迅速核实路线天气，连夜驱车出发，踏上了一段2000多公里、跨越生死的征程。

从海拔3700米的高原到成都平原，他们翻越五座雪山、穿过十余个塌方风险路段，经历风雪、塌方、结冰、氧气稀薄等多重挑战。两人轮流驾驶、昼夜不歇，一人驾驶一人照看病人，时时监测血氧、调节姿势、安抚情绪，他们甚至用身体护着患病员工，以免颠簸过猛影响病情。车窗外风雪呼啸，车厢内却温暖如春。

这一次护送，是雪域高原的特殊一课，是一场跨越生死、超越血缘的信任接力。它不仅体现了党员的责任担当，更诠释了支部“让党旗飘在群众最需要的地方”的庄严承诺。正是这样的点滴善举、危难之举，构成了“雪域先锋”最温暖、最动人的底色。（文：沈潇逸）